劉永好做客川網會客廳。

今日，全國人大代表、新希望集團董事長劉永好做客《川網會客廳》，接受四川新聞網記者的采訪，暢談在新一輪改革浪潮中，民營企業面臨的新機遇。

“民企發展靠深化改革，非禁即入是按市場配置資源。”劉永好在接受記者采訪時表示，今年兩會，作為人大代表，他仍然把非公經濟建設作為新的建議。

非禁即入必須落到實處

談到“非禁即入”這一改革舉措，劉永好連連點頭稱好，表示此舉是治療玻璃門、彈簧門、旋轉門的良藥。“對民營企業非禁即入，體現了十八屆三中全會的精神，用市場來配置資源，要堅定不移地依靠市場來配置資源，要用市場的力量來主導市場，這非常了不起。這是國家堅定不移地改革最重要的一個環節。民營經濟以前有玻璃門、旋轉門、彈簧門的制約，如果能把非禁即入落到實處，這是非常好的。”“現在民營經濟占到四川經濟的60%以上，民營經營提供了85%的就業機會，在科技創新、在市場占有率等，已經有非常大的比重，在這種格局下，民營經濟還要發展，靠什么？靠深度改革。靠進一步放權，靠進一步的公平。由市場決定資源配置，我認為這是三中全會核心的精神。”

非禁即入就是市場配置資源

“中國飼料產業99.5%是民企,但玉米進口配額70%以上是國企的,這不合理……”劉永好舉例說，通過債券市場融資來看，民營企業所獲得的比重太少，從進口玉米的角度，民營企業獲得的配額確實太少，這些都跟市場配置不相稱。“按照三中全會的精神，按照市場來配置資源，毫不動搖去做，這非常好。所以說從這個角度，來理解三中全會以后，特別是新格局下，我們的經濟發展格局，很多民營企業很有信心，覺得這是個新的機遇。”“民營經濟要發展，靠什么？靠深化改革。靠進一步放權，進一步公平。"對此，劉永好希望加速改革。“由市場決定資源配置，靠市場的力量來主導市場，這非常好。非禁即入正是按市場來配置資源。我希望加速改革！”

混合所有制經濟是民企新機遇

談到“混合所有制經濟”，劉永好認為這是民營企業發展的新機遇。“這一輪混合所有制經濟格局中，出現新的投資機會跟以前不一樣，以前民營企業規模比較小，只能小打小鬧，現在民營企業幾十億、上百億甚至更大的投資都有可能，拿我們集團講，我們今年的投資上百億。現在四川有20多家民營企業聯合起來成立四川民營投資公司，上千個億投資都有可能實現。我準備給省委省政府建議，四川省的投資平臺，四川省的國有企業，要引進投資人，要搞混合所有制企業的，希望優先給我們一個名單，看我們能不能參與。當這種機會來臨時，我們會積極研究、認真對待。其中符合我們發展戰略，與我們產業相關的，我們會積極對待，條件成熟了，按照市場的原則，參與混合所有制企業，這方面我們有信心。我們的員工、稅收、基礎在這里。四川民營企業的根在四川，愿意為四川發展做貢獻。”

人的變革就是最大的變革

“當前優勢民營企業面臨新的投資機會、發展機會，但另一方面，現在國內經濟出現下行格局。在基數比較低的時候，較快速度增長容易，當基數較高了以后，較快的增長就有難度，這是一方面。另一方面，經過三十多年的開放和發展后，中國的經濟從供給角度，經歷短缺經濟時代、產需基本平衡階段后，已進入初步過剩階段。傳統的產品基本過剩，因此不能簡單圖規模發展，在競爭加劇的今天，我們怎么面對呢？不能簡單地重復，一定是創新，一定是變革，一定是適應新的市場。”劉永好說。“我們逐步進入初步過剩階段，這是我的判斷，在初步過剩階段，我們要投資，要發展，必須變革、必須創新，不能依循守舊。”

“讓女兒接班，就是我們大的變革，逐步把集團的發展和管理讓一些更加專業、年輕的一代人來擔當。創新一定靠年輕人，要相信年輕人，依靠年輕人，年輕和創新某種角度，不說劃等號，是正相關的，首先我們公司管理層讓位給年輕人，我認為這是重大的創新，去年我帶頭先退二線，一大批年輕人上，我們整個集團層面，高層管理除了我以外，高層年齡40多歲，從近60歲降下來，集團中層平均年齡36歲。只要有這個活力，有創新意識，有激情，我們就有信心，這是我們最大的動力。”劉永好說。

去年集團發了數十億的年薪和年終獎

“這一批年輕人，去年向市場交出了不錯的答卷，盡管我們去年歷史上第一次沒有完成銷售預算，去年我們的銷售預算超千億，實際完成了800多個億，還差100多個億，雖然還是盈利，但這與我們的期望有差距，銷售目標沒有完成，利潤指標差一級。但我們比較高興的是，我們的基礎和市場還在。禽流感和市場周期波動雙重壓力對我們也是一大考慮，我相信我們新的團隊、新的體系，新的變革能夠經得起這個考驗。”劉永好說。“現在面臨政策對民營企業利好，市場必須變革。市場在變化。新的游戲規則也在變化，我們做投資必須要變化，集團今年不盲目擴大規模、用工多、成本就高，去年年底過春節時，大家都很高興，發紅包啊，去年集團發了數十億的年薪和年終獎。公司發展，員工要激勵，公司再困難，員工的收入不能少，這一點是最基本的。”

全面擁抱互聯網

“集團內部提出了全面擁抱互聯網，不是說要建設一個互聯網網站，是用互聯網精神來引導我們的變革，互聯網屬于80、90甚至00代這些人，相信他們，多聽他們建議，去年集團拿出1億鼓勵創新，給予支持，主要是我們內部，也包括外面。同時提出怎么樣用互聯網的精神，用移動互聯網手段進行產品創新、市場創新。現在發展勢頭特別好，我相信一是用了年輕人，二是用了互聯網精神。最近我們的房地產提出一些變革，用年輕人，用他們提出變革的思路。另一方面，我拿出一些錢來投資，比如說，我和馬云聯合成立基金，我是主要的投資人，投資互聯網、文化產業、高科技企業。從生產經營管理第一線退到第二線，做些事情、多進行交流學習、多一些思熟，跨界的思維。”劉永好感慨地說。(記者 蔣娜 戴璐嶺)