訪聚合戰略I-REPF經濟模式創始人 于溪林

世界改變了中國，中國正在改變世界。

中國實行改革開放以來，逐步融入世界經濟，與外部世界聯系越來越緊密，并從全球化中獲得了更大的發展機遇。中國在世界經濟格局和金融市場的影響力，已經讓中國成為世界經濟增長的最大動力。

歷經了35年的風霜雪雨，中國民營企業已成為中國經濟版圖上的龐大群體，奇跡和磨礪共存，在激蕩砥礪成長中走到了新的路口。經濟變化的烏云籠罩在未來的發展道路上，轉制變軌已成為必然。中國民企如何從快速成長走向成熟？怎樣提升自身的核心競爭力？是前行中的中國民企家們時刻需要面對的一個個大命題。

一批先行的民營企業家們早已開始思考企業的出路，“自暖”？“避寒”？“出擊”？應該怎樣發展的問題已經不可回避。在充滿危機的環境下企業的發展機遇在哪里？東方御道國際集團聚合戰略REFP經濟模式創始人于溪林教授提出了他的獨到觀點。

東方御道:傳統企業“精于術者必死于術下”

如今依然有這么多中小型民營企業面臨困境，尤其是如今大學生的自主創業成功率連百分之二都不到？究其原因，是當下的經濟學背景下的思維模式出現了問題，進入了“精于術者必死于術下者”的狀態之中。 當今經濟學自身存在的第二代文化盈利至上等扭曲發展觀，固定了我們的思維模式，也嚴重制約了我們對自然萬物的認知，讓我們找不到真正解決企業生存發展困境的辦法。

東方御道:“以道御術”樹立新典范

于溪林教授向我們闡述了東方御道模式的成功寶典：東方御道的成功并不是偶然的，而是一個整體的全新的文化創新、技術創新、模式創新和管理創新，是一個集成創新的產物。在東方御道成立的四年來，全國同類型的民營企業五千余家大都消亡，而東方御道不僅成長良好，并且還創造了讓民營企業業界矚目的成就。究其原因，是因為我們東方御道注重系統的文化理念、精準的產業定位和獨特的運營模式，吸引了不同層次的人才，從而讓東方御道的發展充滿活力，這是一個一般企業不敢想的事。我們所從事的事業，是在中國民營經濟最偉大的創新。簡單說，這源于中國先人孔子講的話“不謀萬世者不足以謀一域，不謀全局者不足以謀一時”。老子也曾講過“以道御術、以術治功，循道而為”。

東方御道大力倡導第三代文化的建立。東方御道國際集團聯合清華、北大、中國社會科學研究院和中國未來經濟研究院共同倡導的第三代文化，總體架構以第一代經典文化與現代先進科學的有機統一為中心，以提高全民的世界觀、人生觀、道德品質、幸福指數為先導，以政府強有力的正確領導與民主、民權相協調，以建成國泰民安、自由平等、人人都是主人翁的和諧社會為保障，以計劃經濟與市場經濟相結合，調節生產，按需供給，有序持續發展，實現人人得實惠的經濟建設藍圖。在這種新文化體系的解讀下，各種社會和生產要素煥發了強大生命力。如財富的本源是公益的免費的兩種特性，而當今的理論建立在本質上就違背了要義；經濟的本源是經世濟民，現代社會對自然資源不擇手段索取，恰恰違背了經濟的本源；管理的本源就是自動化自覺化，對企業的真正管理是實現自覺化，這才是符合管理本源的改進方向；商業的本源是無商不“兼”，所有的商業都要兼顧到無數人的利益，這才符合財富的公平合理性，才符合經濟本源的經世濟民的天道；而金融的本質是以貨幣為載體展開的時間空間置換；產業的本源是合理的調配資源和資源的優化組合，必須解決核心技術利用最少的資源產生最大的價值是關鍵！

正是在第三代文化的理論系統支撐下，東方御道樹立了新經濟模式的典范、引領了民營經濟發展。

東方御道:聚合戰略——民營企業成長新模式

談起經濟發展模式，眾所周知是指在一定歷史條件下形成的獨具特色的經濟發展道路，主要包括所有制形式、產業結構和經濟發展思路、分配方式等。整合思維系統集成創新引領未來，聚合資本和諧共贏發展經世濟民。東方御道國際集團在短短的數年多時間里，充分發揮聚合戰略I-REPF經濟模式五大資本優勢，由產品運營到資本運營的不斷轉換過程中，遵循核心理論，構建了中國首個產業鏈型資本運營平臺，成為擁20余家子公司、年增長率超過500%的創新型企業典范，聚合戰略I-REPF經濟模式在東方御道的產業鏈完善上煥發出蓬勃的生命力。

于溪林教授向我們介紹：聚合戰略I-REPF經濟模式研究團隊經過十多年的時間，通過對世界經濟300年來的發展及中國經濟發展趨勢的深刻鉆研，對20年來中國企業的發展歷程、中國經濟格局、中國股票市場、15年來中國的所謂資本運作、近10年來的電子商務等深入實際的調查研究嚴密論證，為民營企業的經營模式資本運作開辟了一條嶄新的路徑。

東方御道集團成立之初就精確定位以聚合戰略I-REPF經濟模式為指導思想，通過不斷的整合思維、聚合資本，以海納百川的胸懷聚集了國內眾多有志之士，以人為本，追求卓越，短短數年時間內，迅速形成了橫跨五大趨勢性產業、擁有多家子公司的產業集群，有力地推動了第三代文化與第三次工業革命，成為當代新經濟產業變革的引領者。

科技創新是實現產業升級的關鍵。調整現有的產業結構和產品結構是實現轉型升級的重點，應大力發展新興產業，加快服務業發展。另外還有必要加大開放合作，進一步加強企業與企業之間的對接聯合。東方御道集團的聚合戰略I-REPF經濟模式，首次提出了“以人力資本為基礎，知識資本、消費資本、貨幣資本相互揉合深刻挖掘社會資本”的五大資本聯合，實現“虛擬經濟與實體經濟的對接，金融資本與產業資本的銜接、物質經濟與非物質經濟的關聯”，充分發揮中國的“人力資本、消費資本優勢”，結合“自上而下正確引導，自下而上積極參與的統籌優選執政領導力優勢“，打破中國人近兩千年勤勞而不富有、產權不清的分配機制，構建循環保障系統，讓資本回歸實體產業，形成多元化股權格局等理論，對中國經濟發展提出了新的思路，獲得各界領導人與社會的高度認可。

東方御道:價值經濟——新時代企業經營之道

有人指出“21世紀企業間的競爭，已經不是產品與價格之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”如今，盈利被絕大多數“企業”看做是最根本的東西，而且還應該將盈利最大化，因為對企業而言，它占用了大量社會資源中的人力、物力等各種社會、自然資源，如果不能盈利，這說明企業是在浪費資源，而浪費就被看做是犯罪。

在這個利潤第一的經濟時代，人們的價值取向已經發生了偏離甚至扭曲，人的私有欲望以及社會的不平等讓更多的人在追求上發生了微妙的變化，各種商業欺騙，產品以次充好、假冒偽劣產品等不誠信的合作屢屢出現，各種不正當競爭手段層出不窮......

針對“價值經濟”于溪林教授講解道：中國久遠的歷史中，有很多利用最少的資源，產生最大價值的了不起的例子，比如易經、中醫銀針等。如今，多數企業商業模式的不斷變化導致企業最后生存不下去，問題根源是把根脈丟失。商業模式是原點，只有回歸經濟模式的系統，才能發揮它的價值。商業模式解決極少數企業的問題，而經濟模式才能解決大多數企業的問題。價值經濟說白了兩點，第一，最前沿的核心技術，最少的自然資源消耗，創造無限價值；第二，創造的價值回歸社會，讓參與的人，人人都能分享。我們要堅決反對“企業不盈利就是犯罪”的錯誤荒謬觀點，作為一個真正的企業，一個真正的企業家，是無商不“兼”，與現在世界五百強打造的是“資本家”不同，東方御道打造的是真正的“企業家”，經營的是愛，是責任，而不是只顧自己眼前的利益最大化。這才是天道，才是真正的價值經濟。任何一個國家必須按照“公平、公正、公益”的財富分配原則，這樣社會才能穩定發展，經濟才能持續繁榮，人和人、人和生物才能和諧發下去。

東方御道:構建民間財團——引領民族產業大聯合

黨的十八大反復強調，中國進入人類歷史上規模最大的文化思想體系的重建，經濟模式的轉型和社會制度變革的關鍵時期。文化思想體系的重建不成功的話，其它的都不會真正意義上的成功。那么我們如何做才算是真正的在經營一個企業，又如何在第三代文化引領下打造民間財團呢？

于教授為我們深度解析了一個民間財團建立的根本之道，他說：人的本源是管理萬物，很多企業沒深入的弄懂生存之道，導致經濟出現一些問題，甚至社會也出現了一些問題。與企業相關的有四種人：管理者、運營者、生產者、消費者，這四種人對于企業而言，消費者是真正支持企業發展的，開發任何產品都最終需要消費者的認可買賬。我們提出了“免費經濟”的產業模式，將管理者、經營者、生產者和消費者全部納入我們的共同體，不同的鏈條組合，不同行業之間的相互組合，這就是《易經》中所闡述的“你中有我，我中有你，陰陽相報，相輔相成”的道理，這是生命延續的本源，也是企業生存發展之道。在“聚合經濟模式”的平臺上，能滿足不同人的需求，很多人參與并得到回報，我們提出“破譯財富密碼，參與就能成功”，這就是我們所倡導的民營經濟大聯營，打造的民間財團。東方御道通過數年的努力，在五大產業、新能源產業基礎上，引領民族產業大聯合，這些產業最終歸老百姓，讓人人參與，人人得到回報！