中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)中國在線消息：做個(gè)小游戲：假設(shè)你要買一件家電產(chǎn)品，在家里頭就做好準(zhǔn)備在哪幾個(gè)牌子當(dāng)中進(jìn)行選擇，然后掰著指頭數(shù)一數(shù)，相信大多數(shù)人目標(biāo)品牌不會(huì)超過5個(gè)。
雖然極有可能因?yàn)樵谫u場(chǎng)導(dǎo)購員的巧舌如簧以及諸如價(jià)格或者贈(zèng)品等，買了這五個(gè)品牌以外的品牌，但一個(gè)定律基本已在中國相當(dāng)成熟的消費(fèi)電子業(yè)出現(xiàn)。
這個(gè)定律其實(shí)在世界級(jí)品牌當(dāng)中已經(jīng)涌現(xiàn)，即消費(fèi)者普遍對(duì)于某項(xiàng)產(chǎn)品的品牌記憶為三個(gè)，最多不會(huì)超過五個(gè)，五個(gè)之外在消費(fèi)者心目當(dāng)中已經(jīng)沒有空間了。
中國家電業(yè)包括消費(fèi)電子業(yè)經(jīng)過近30年的群雄逐鹿，從幾乎每個(gè)省市都有自己的電視、冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品，從成百上千個(gè)品牌到目前幾乎每個(gè)領(lǐng)域都僅僅剩下五個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，已經(jīng)在家電領(lǐng)域上演了一場(chǎng)春秋爭(zhēng)霸。只不過春秋五霸形成用了二百九十多年，而中國家電將會(huì)用去三十多年。但激烈程度其實(shí)并無二致。
史載，從公元前七七O年到前四七六年，歷史上稱為春秋時(shí)代。在這二百九十多年間，僅據(jù)魯史《春秋》記載的軍事行動(dòng)就有四百八十余次。司馬遷說：春秋之中，“弒君三十六，亡國五十二，諸侯奔走不得保其社稷者，不可勝數(shù)。”相傳春秋初期諸侯列國一百四十多個(gè)，經(jīng)過連年兼并，到后來只剩較大的幾個(gè)。
在中國，經(jīng)過30年瘋狂獵殺，家電“春秋五霸”的霸相和實(shí)力開始初現(xiàn)端倪。
依筆者觀察來看，五霸基本特征如下：
一是要黑白通吃。僅僅在白電或者黑電做透，已經(jīng)了滿足不了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和欲望，一個(gè)家庭一個(gè)牌子正在開始成為很多人的理性和現(xiàn)實(shí)選擇，而且在中國品牌已經(jīng)成為稀缺資源的情況下，如果不將企業(yè)或者產(chǎn)品進(jìn)行這方面的延伸，已經(jīng)成為極大的浪費(fèi)，而浪費(fèi)就將成為別人長(zhǎng)大的機(jī)會(huì)；
二是規(guī)模要足夠大，雖然有很多企業(yè)在企業(yè)做大或者做強(qiáng)上依舊爭(zhēng)論不休，但我更相信海爾的一句話，“大不一定強(qiáng)，但不大一定不強(qiáng)”。市場(chǎng)份額的激烈蠶食已經(jīng)給后進(jìn)入者極為狹小的空間，仔細(xì)想想，目前哪一個(gè)家電強(qiáng)勢(shì)品牌生命不在十年以上，如果沒有市場(chǎng)份額的支撐，倒掉的哪一個(gè)品牌又不是在10年以上級(jí)別。所以保守估計(jì)，中國家電春秋五霸的合并報(bào)表將會(huì)都在1000億元以上。
三是作為世界家電的制造中心，如果不能夠誕生在世界范圍內(nèi)稱霸的產(chǎn)品，至少有一類或者一類以上在世界范圍內(nèi)占有率在10%以上，那么中國的春秋五霸在國際巨頭眼里依然是全運(yùn)會(huì)冠軍，根本不是國際冠軍。
眾所周知，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，要想“墻內(nèi)開花獨(dú)自香”已經(jīng)不可能，弱肉強(qiáng)食既然能在國內(nèi)上演，也能在全世界上演。
依據(jù)以上判斷，目前“五霸”相貌初露崢嶸，筆者在今天，在中國家電業(yè)再次出現(xiàn)大規(guī)模并購的時(shí)候，大膽判斷將來中國春秋家電五霸為：
第一霸主：海爾系。
無論從營業(yè)額上還是黑白通吃上，海爾都已經(jīng)雄踞中國家電一哥身份。雖然還沒有哪一個(gè)產(chǎn)品在全世界占10%以上，但海爾白電成長(zhǎng)的步伐有目共睹，海爾冰箱已經(jīng)成為世界第一品牌，海爾洗衣機(jī)跟世界第一名只差0.1%，而對(duì)新西蘭家電品牌收購的成功以及在此之前坊間不斷地對(duì)GE或者美泰克的并購傳聞，都讓大家看到了這個(gè)巨無霸的更大雄心和野心。在黑電領(lǐng)域，海爾此次會(huì)晤友達(dá)光電的傳聞，我們也不妨大膽猜想，海爾是不是也要在平板電視的核心屏領(lǐng)域有進(jìn)一步的動(dòng)作和打算？
唯一美中不足的是，海爾再吞并中國家電企業(yè)的過程當(dāng)中，幾乎都是將其品牌滅掉，然后推出自己的品牌，比如紅星電器、荷花洗衣機(jī)、黃山彩電等，但現(xiàn)在也開始打出自己的卡薩帝等子品牌。
第二霸主：長(zhǎng)虹系。
之所以選擇長(zhǎng)虹系，主要是長(zhǎng)虹的企業(yè)發(fā)展實(shí)力和趨勢(shì)以及極其重要的區(qū)域位置，都是長(zhǎng)虹成長(zhǎng)為春秋五霸的先天條件。目前的長(zhǎng)虹黑有彩電、手機(jī)、軍工電池雷達(dá)等，白有長(zhǎng)虹空調(diào)（吞并廣東三榮）、美菱洗衣機(jī)、冰箱等，尤其是長(zhǎng)虹彩電占據(jù)中國第一身份長(zhǎng)達(dá)10多年，目前又在等離子屏和液晶模組等而核心上游領(lǐng)域重金投入，加上四川省政府以及軍工企業(yè)等各方面的支持，又是中國西部唯一的一個(gè)強(qiáng)勢(shì)家電品牌，成長(zhǎng)為五霸已經(jīng)當(dāng)仁不讓。
第三霸主：海信系。
雖然海信曾經(jīng)說自己是“技術(shù)的巨人，規(guī)模的侏儒”，但這些話在海信吞并科龍之后已經(jīng)是過去時(shí)了。其實(shí)在海信吞并科龍之前，海信已經(jīng)率先全國推出了自己的變頻空調(diào)，到現(xiàn)在為止一直占據(jù)變頻空調(diào)第一名的位置，更在惠而浦?jǐn)∽哐┗ㄖ笤诒本┐笈d推出了自己的海信牌冰箱，并一度沖到了國內(nèi)前三名的份額，國內(nèi)僅次于海爾和新飛。在洗衣機(jī)領(lǐng)域，海信似乎與惠而浦也有不解之緣，在浙江，在與惠而浦合作的基礎(chǔ)上，海信洗衣機(jī)強(qiáng)勢(shì)出籠，已經(jīng)開始由2、3級(jí)市場(chǎng)迅速上移。在自己的強(qiáng)項(xiàng)黑電領(lǐng)域，海信平板電視已經(jīng)連續(xù)五年雄踞第一地位，成為春秋五霸只是時(shí)間問題。
