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天津永正裁縫店集團(tuán)董事長(zhǎng)、全國(guó)政協(xié)委員王永正

中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)環(huán)球在線消息：當(dāng)前，席卷全球的金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)以及國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。就總體影響程度而言，出口依賴型、勞動(dòng)密集型的地區(qū)和企業(yè)的影響相對(duì)大一些，紡織服裝行業(yè)更是深受影響。天津永正裁縫店集團(tuán)董事長(zhǎng)、全國(guó)政協(xié)委員王永正表示，永正裁縫店集團(tuán)作為紡織服裝行業(yè)中的一員，也在一定程度上受到了金融危機(jī)的影響。針對(duì)金融危機(jī)的影響，基于對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的客觀分析，他們采取有力措施努力應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響，目前已初見(jiàn)成效。

優(yōu)化和提升品牌

人們通常講，危機(jī)是危險(xiǎn)加機(jī)遇。目前的危機(jī)狀態(tài)正是優(yōu)化和提升品牌的良機(jī)，特別是中國(guó)的自主品牌，在經(jīng)歷了由無(wú)品牌到區(qū)域品牌、從區(qū)域品牌到中國(guó)品牌、再到逐步打造中國(guó)名牌后，現(xiàn)在正是到國(guó)際品牌逐漸衰退，中國(guó)民族品牌走向世界，直至成為世界知名品牌的時(shí)候了。

永正正是如此，我們雖然經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新，將傳統(tǒng)裁縫店前店后廠的小作坊式經(jīng)營(yíng)方式，發(fā)展為現(xiàn)代化國(guó)際一流的工業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，但從品牌優(yōu)勢(shì)上講，與國(guó)際一線品牌相比，還有很大的差距，但要想在國(guó)際市場(chǎng)有一席之地，就必須打造國(guó)際品牌,具有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際品牌才是贏得市場(chǎng)和顧客的關(guān)鍵要素。

加大研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新力度

每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，企業(yè)也好，產(chǎn)品也好，只有不斷提高研發(fā)水平、不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能充分體現(xiàn)，才有在金融危機(jī)下生存下去的本錢。

永正是技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)，技術(shù)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、提高產(chǎn)品品質(zhì)、提升顧客滿意度的基礎(chǔ)，我們將在重新梳理和整合現(xiàn)在服裝版型、工藝、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，研發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，真正做到產(chǎn)品藝術(shù)化。我們還將繼續(xù)與世界頂級(jí)裁縫大師協(xié)會(huì)加強(qiáng)技術(shù)合作和交流，與各大服裝高校開(kāi)展教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，汲取國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)手段和最前沿的著裝理念。

以精益管理提高效率

在目前材料成本增加、市場(chǎng)需求縮減、固定成本比重加大的情況下，必須從流程優(yōu)化著手，使業(yè)務(wù)及作業(yè)流程更加合理，最大程度地提高生產(chǎn)和工作效率，創(chuàng)造更大的價(jià)值，在市場(chǎng)萎縮的狀況下采取內(nèi)部挖潛，嚴(yán)控成本費(fèi)用，避免浪費(fèi)，保證正常經(jīng)營(yíng)所需的現(xiàn)金流，進(jìn)而提高效益增加利潤(rùn)，才能使企業(yè)在金融危機(jī)下更好地生存和發(fā)展。

加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度

我們目前的市場(chǎng)主要定位于高端人群，我們的理念也是“不斷滿足和提升顧客著裝品味”，國(guó)內(nèi)顧客對(duì)于裁縫店的理解，還只停留在相當(dāng)初級(jí)的階段，但國(guó)際上一直存在這樣的共識(shí)：裁縫店是專為皇室成員、高級(jí)政要、各界精英服務(wù)的量身定制服務(wù)方式，是著裝的最高級(jí)別，是目前成功人士首選的著裝模式。在裁縫店，顧客能夠按照個(gè)人生活習(xí)慣，社交活動(dòng)場(chǎng)合的不同定制專屬于自己的，繡有自己名字的，符合個(gè)人身份、品味和氣質(zhì)的完全個(gè)性化的社交禮服，能夠讓顧客在出席各種國(guó)際國(guó)內(nèi)重要社交場(chǎng)合風(fēng)度出眾、靚麗高雅、充滿自信。

同時(shí)，國(guó)內(nèi)顧客的消費(fèi)周期觀念也和國(guó)外有很大不同，國(guó)外的消費(fèi)者可能會(huì)在較短的時(shí)間內(nèi)就去更新自己的服裝，但是國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者可能兩到三年才會(huì)更新一下，或許更長(zhǎng)。所以，我們要在引領(lǐng)國(guó)內(nèi)成功人士著裝觀念和理念上下功夫，讓他們知道真正屬于他們，與他們身份相匹配的著裝品味是什么樣的。另外，我們進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷組織架構(gòu)，在目前十多個(gè)省市區(qū)的基礎(chǔ)上盡快覆蓋到全部省會(huì)級(jí)城市。同時(shí)加大歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)拓展力度，保持適度的境外市場(chǎng)份額。

以文化建設(shè)打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍

在當(dāng)前金融危機(jī)背景下，企業(yè)難免要面對(duì)來(lái)自外界和內(nèi)部方方面面的各類突發(fā)事件，企業(yè)自身管理是否有效和完善是發(fā)生危機(jī)的根源所在，而危機(jī)預(yù)防管理要從企業(yè)文化建設(shè)及人才培養(yǎng)入手，營(yíng)造良好的企業(yè)文化、完善人才成長(zhǎng)機(jī)制，首先要培養(yǎng)員工端正的工作態(tài)度和平和的心態(tài)心境，認(rèn)清自己的職責(zé)和發(fā)展方向，努力干好自己現(xiàn)在所擁有的工作，保持旺盛的工作熱情，引導(dǎo)員工在工作中不斷總結(jié)，完善自己的工作方法，通過(guò)強(qiáng)有力的工作手段和行之有效的工作方法來(lái)達(dá)到最好的工作結(jié)果，進(jìn)而保證員工有良好的發(fā)展前景。

在金融危機(jī)下，永正鄭重承諾，不裁員不減薪，同時(shí)通過(guò)人才梯隊(duì)和發(fā)展通道的搭建讓員工得到最大程度地發(fā)展。通過(guò)各種渠道加大人才引進(jìn)力度，尤其是服裝高校的高材生，我們通過(guò)對(duì)其培養(yǎng)和引導(dǎo)，成為我們未來(lái)的可用之才，成為公司發(fā)展的人才基礎(chǔ)，通過(guò)優(yōu)秀人才的引進(jìn)和既有員工的培養(yǎng)，構(gòu)建合理的人才結(jié)構(gòu)。在職培訓(xùn)也是我們營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)工作，沒(méi)有培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，人才發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步就是一句空話。也只有通過(guò)營(yíng)造良好的文化氛圍，給他們更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，我們才能真正凝聚人心，穩(wěn)定我們的員工隊(duì)伍。

加強(qiáng)關(guān)聯(lián)企業(yè)合作

面對(duì)席卷全球的金融危機(jī)，企業(yè)很難做到獨(dú)善其身。既然這樣，各企業(yè)，尤其是關(guān)聯(lián)企業(yè)，比如說(shuō)原料供貨商、分銷代理商，都必須攜起手來(lái)，杜絕惡意欠款，保證一定的現(xiàn)金流，在危機(jī)中相扶相幫，抱團(tuán)取暖，才能求得生存，才能在合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

在金融危機(jī)下，我們不能單純地依賴政府幫扶，也不能單靠削減成本來(lái)維持生存，我們應(yīng)當(dāng)在危機(jī)中全方位煉就自己，強(qiáng)健自己。危機(jī)就是挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)就有機(jī)會(huì)，活著就是硬道理，活得精彩更是真功夫。我們相信，在黨和政府審時(shí)度勢(shì)的調(diào)控和指導(dǎo)下，在我們企業(yè)自身的努力下，我們面臨的形勢(shì)一定會(huì)好起來(lái)。

(編輯：霍默靜? 來(lái)源：新華網(wǎng)北京3月5日電)