“聯(lián)賽公司”豈能包治百病
2013-12-26 13:16:00 來源：中國青年報(bào)
12月25日，CBA比賽中遼寧衡業(yè)以105∶92戰(zhàn)勝八一富邦。CFP供圖 今天（25日）下午，中國籃協(xié)辦公區(qū)的氣氛和以往每個(gè)比賽日時(shí)一樣冷清——包括競賽部在內(nèi)多個(gè)部門的工作人員都要奔赴各個(gè)賽區(qū)督戰(zhàn)。如果真按國家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心主任信蘭成所說，中心正在考慮以“成立聯(lián)賽公司”為手段推行“管辦分離”，那么這些有事業(yè)編制的公務(wù)人員，可能就不必如此忙碌了。 下午在北京結(jié)束的全國體育局長工作會議，接連爆出重磅消息，特別是不斷令球迷失望的三大球領(lǐng)域。而作為中國籃球的掌門人，被外界認(rèn)為十分保守的信蘭成，在會議上公開表態(tài)，中國籃球要組建聯(lián)賽公司，聘請專門的職業(yè)經(jīng)理人。由此可見中國籃協(xié)壓力之大。 一石激起千層浪，籃管中心如何實(shí)行管辦分離已成業(yè)內(nèi)人士熱議話題。“這當(dāng)然是一件好事，管辦分離是未來的發(fā)展趨勢，世界范圍內(nèi)，歐洲五大聯(lián)賽、NBA都是公司化運(yùn)營。國內(nèi)足管中心的中超公司也作出了積極探索。CBA已經(jīng)發(fā)展到第19年，作為參與者，我們希望體制上有所改變。”上海男籃新聞發(fā)言人張弛告訴記者。 但很多人并不看好這次改革，不少俱樂部高層都匿名通過媒體表示，所謂改革不過是“換湯不換藥。”尤其是信蘭成表明籃協(xié)擁有“一票否決權(quán)”這一點(diǎn)，讓人不禁聯(lián)想起山西男籃的轉(zhuǎn)讓風(fēng)波——一紙行政命令，讓已經(jīng)成功收購山西男籃的北京控股集團(tuán)，不得不抽身退出。 中國足協(xié)的管辦分離步伐走在了中國籃協(xié)前面，中超公司的成立幫助中超聯(lián)賽實(shí)現(xiàn)越來越多的盈利，但不可否認(rèn)的是，中國足球在青訓(xùn)以及國字號成績兩大層面上，并未因中超公司的成立而取得相應(yīng)進(jìn)步，而其原因也不復(fù)雜：中超公司領(lǐng)導(dǎo)仍由總局干部擔(dān)任，各項(xiàng)運(yùn)作仍未完全脫離政府背景。 不難理解，外界之所以如此熱衷于討論三大球的改革，是因?yàn)楣娞Ｍw項(xiàng)目能讓國人面上有光，但從目前的情況看，實(shí)行管辦分離，恐怕還需要較長的時(shí)間。 “中國籃協(xié)是在去年底開始調(diào)研工作的，今年1月向俱樂部發(fā)放了調(diào)查問卷，現(xiàn)在初稿已經(jīng)形成。之后還需要和專家進(jìn)行探討，籃協(xié)相關(guān)人員和專家，共同對初稿進(jìn)行修改，形成終稿然后再實(shí)施，這需要一個(gè)過程。”中國籃協(xié)相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣告訴記者。這意味著信蘭成在體育局長會議上的表態(tài)，更多還是一個(gè)方向性發(fā)言而已。 實(shí)行管辦分離是大勢所趨，畢竟在現(xiàn)行體制下，CBA聯(lián)賽尚存在產(chǎn)權(quán)不清、缺乏專業(yè)人員、假賭黑以及賽場暴力事件時(shí)有發(fā)生的情況。如果管辦分離得以實(shí)現(xiàn)，俱樂部、籃協(xié)能夠真正實(shí)現(xiàn)聯(lián)賽所有權(quán)和聯(lián)賽利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，那么無疑對中國籃球是一個(gè)極大的利好。 但管辦分離并非能夠包治百病，中國籃協(xié)也無法以此為借口，在實(shí)行管辦分離前，對中國籃協(xié)現(xiàn)階段存在的諸多問題聽之任之。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，籃協(xié)其實(shí)有不少工作可以現(xiàn)在就著手進(jìn)行，比如，裁判問題、后備人才培養(yǎng)，甚至聯(lián)賽中諸如記錄臺工作等一些細(xì)節(jié)問題。 本賽季，裁判問題仍是外界關(guān)注的焦點(diǎn)。如何進(jìn)一步加強(qiáng)對裁判的監(jiān)管，是否有決心，將一些有問題的裁判清除出裁判隊(duì)伍，都是考驗(yàn)管辦分離前中國籃協(xié)管理能力的重要標(biāo)桿。如果中國籃協(xié)目光只落在“成立公司”上，那么在未來實(shí)行股份制的CBA公司中，作為聯(lián)賽實(shí)質(zhì)性的投入主體，俱樂部更有理由要求享有更多的話語權(quán)、經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)。 在后備人才培養(yǎng)上，中國籃協(xié)也應(yīng)該現(xiàn)在就把“索取”的手縮回來，把“幫助”的手伸出去。眾所周知，出于奧運(yùn)戰(zhàn)略的政績考慮，中國籃協(xié)組建了不同年齡段的多支國家青年隊(duì)，并進(jìn)行長期集訓(xùn)。青年隊(duì)球員的來源，都是CBA、NBL俱樂部年輕球員中的佼佼者。不可否認(rèn)的是，他們其中很多球員，通過參加國際比賽增長了見識、提高了水平，但為此承擔(dān)傷病等風(fēng)險(xiǎn)的卻是俱樂部，這顯然并不公平。 “誰出錢，誰更在乎這錢是怎么花的。”某南方俱樂部負(fù)責(zé)人如是說。事實(shí)如此，雖然籃協(xié)和俱樂部現(xiàn)在還不是實(shí)際意義上的利益共同體，但至少不該為了“一己之私”而損害俱樂部的利益。“不能在實(shí)行管辦分離前，仍過度使用行政職能，把什么問題都留給管辦分離之后的CBA公司和聯(lián)賽委員會去解決。” 包括中國籃球在內(nèi)的三大球項(xiàng)目，實(shí)施管辦分離肯定會經(jīng)歷一個(gè)過程，特別是對《體育法》的領(lǐng)會，是改革的先決條件。但這并不意味著，包括中國籃協(xié)在內(nèi)的體育協(xié)會就有了停滯不前的理由和借口。以中國籃協(xié)為例，在權(quán)利和能力所限的范圍內(nèi)，規(guī)避CBA聯(lián)賽的諸多風(fēng)險(xiǎn)，積極打通學(xué)校與職業(yè)體育之間的壁壘，構(gòu)建起完善的后備人才培養(yǎng)體系，是重中之重。只有這樣，未來管辦分離進(jìn)行后，中國籃球才能真正走上正軌。（記者 楊屾）
|
