中國(guó)足球腐敗案開(kāi)庭審理前夕，記者在沈陽(yáng)市第一看守所采訪了國(guó)家體育總局足球運(yùn)動(dòng)管理中心原主任、中國(guó)足協(xié)原專職副主席南勇。作為中國(guó)足球工作曾經(jīng)的主要領(lǐng)導(dǎo)，他既經(jīng)歷了親自率領(lǐng)中國(guó)足球沖進(jìn)韓日世界杯的輝煌，也因足球聯(lián)賽“假賭黑”泛濫而備受社會(huì)各界指責(zé)，最終走進(jìn)高墻鐵窗。南勇從原體育系統(tǒng)最年輕的司局級(jí)干部到最終將受到法院審判的１２年蛻變之路，為解剖亂象叢生的中國(guó)足球提供了標(biāo)本。
南勇，出生于１９６２年６月，吉林延邊人。于１９８０年考入沈陽(yáng)體育學(xué)院。由于在校成績(jī)優(yōu)異、表現(xiàn)突出，１９８２年當(dāng)選校學(xué)生會(huì)主席。
１９８４年，２２歲的南勇以沈陽(yáng)體育學(xué)院優(yōu)秀學(xué)生干部的身份，被選入國(guó)家體委人事司。先后任副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)。１９９７年，３５歲的南勇調(diào)任中國(guó)足協(xié)副主席，是當(dāng)時(shí)全國(guó)體育系統(tǒng)最年輕的司局級(jí)干部。２００５年，南勇任國(guó)家體育總局足球運(yùn)動(dòng)管理中心黨委書(shū)記、副主任、中超委員會(huì)主任，２００９年任足球運(yùn)動(dòng)管理中心主任、中國(guó)足協(xié)專職副主席。
熟悉南勇的人士反映，業(yè)界公認(rèn)他危機(jī)處理能力強(qiáng)。從人事司調(diào)入中國(guó)足協(xié)的時(shí)間盡管還不長(zhǎng)，但是南勇的業(yè)務(wù)能力開(kāi)始逐漸顯露。２０００年５月１６日，北京國(guó)安集團(tuán)董事長(zhǎng)李士林因?qū)χ袊?guó)足協(xié)５天前給國(guó)安隊(duì)球員的處罰嚴(yán)重不滿，決定退出中國(guó)足壇。多位長(zhǎng)期負(fù)責(zé)足球報(bào)道的媒體記者還記得，當(dāng)時(shí)，兩天后就是北京國(guó)安隊(duì)客場(chǎng)對(duì)陣重慶隊(duì)，李士林已經(jīng)讓球隊(duì)退票，不再前往客場(chǎng)比賽。南勇得知此事后，立即與國(guó)安集團(tuán)的上級(jí)——中信集團(tuán)總部進(jìn)行溝通。經(jīng)過(guò)日夜談判，最終北京國(guó)安隊(duì)沒(méi)有退出足壇。四年后，中超聯(lián)賽再次出現(xiàn)混亂，南勇配合當(dāng)時(shí)的中國(guó)足協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)合多位地方體育局負(fù)責(zé)人，使７家足球俱樂(lè)部沒(méi)有退出聯(lián)賽，避免了職業(yè)聯(lián)賽的又一次嚴(yán)重危機(jī)。
許多人評(píng)價(jià)南勇善于與各方協(xié)調(diào)配合，他的工作能力和敬業(yè)精神得到認(rèn)可。２００１年，作為中國(guó)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，３９歲的南勇率領(lǐng)中國(guó)足球隊(duì)沖擊韓日世界杯成功，登上了個(gè)人事業(yè)的巔峰。２００９年初，南勇?lián)螄?guó)家體育總局足球運(yùn)動(dòng)管理中心主任。上任后，他引入倍耐力輪胎公司為中超的主贊助商，解決了多年來(lái)中超聯(lián)賽主贊助商長(zhǎng)期不定的不利局面；之后，他力推以“校園足球”為核心的青少年訓(xùn)練體系，全國(guó)４４個(gè)城市的校園足球聯(lián)賽重新開(kāi)展，這些做法都得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可。正當(dāng)２０１０年他準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的時(shí)候，人們驚愕地發(fā)現(xiàn)，南勇“出事”了。
南勇的“出事”不是突然的，正如他在看守所接受記者采訪時(shí)反思的，“來(lái)到足協(xié)這樣一個(gè)比較寬松的環(huán)境，再加上足球項(xiàng)目又比較特殊，管理機(jī)制也不很健全，法制對(duì)它的監(jiān)管也不夠，在努力工作的同時(shí)，腦子里緊繃的那根弦慢慢就松弛下來(lái)了。”
１９９９年甲Ａ聯(lián)賽倒數(shù)第三輪，沈陽(yáng)海獅隊(duì)客場(chǎng)迎戰(zhàn)延邊敖東隊(duì)。為了保級(jí)，沈陽(yáng)隊(duì)總經(jīng)理找到了在中國(guó)足協(xié)任職已滿兩年的南勇，希望幫助與延邊隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面。于是，南勇給延邊州足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)打了電話。南勇告訴記者：“電話中只說(shuō)沈陽(yáng)隊(duì)客場(chǎng)到延邊想見(jiàn)個(gè)面，方便請(qǐng)你溝通一下，就這么一個(gè)電話。”這場(chǎng)比賽中沈陽(yáng)海獅隊(duì)３比０戰(zhàn)勝了延邊敖東隊(duì)。后來(lái)沈陽(yáng)隊(duì)最后三輪奇跡般保級(jí)成功。為了表達(dá)謝意，事后沈陽(yáng)隊(duì)將２０萬(wàn)元酬金送給了南勇。
沈陽(yáng)海獅隊(duì)保級(jí)案是南勇最早走向犯罪深淵的一步，但也是關(guān)鍵一步。
從輝煌到身陷囹圄，南勇的沉浮蛻變，從一個(gè)側(cè)面反映了中國(guó)足球的歷程，他的蛻變折射出三點(diǎn)啟示：
——當(dāng)腐敗成為一種氛圍時(shí)，曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌的人也可能墮落。“人家給你送禮，你不收，人家會(huì)很難受，你也會(huì)得罪人”，身陷囹圄的幾位足協(xié)官員都有過(guò)這樣的感受。一些體育界學(xué)者分析認(rèn)為，在這樣一種社會(huì)大環(huán)境下，足球似乎成為一個(gè)被金錢包圍的“場(chǎng)”，意志不堅(jiān)定的掌權(quán)者不知不覺(jué)中就會(huì)被“吸”到這個(gè)“場(chǎng)”中來(lái)。南勇在看守所反思時(shí)表示：“我也想做一個(gè)正直的人，也想不辜負(fù)球迷的期望，不辜負(fù)組織的培養(yǎng)，但所處的環(huán)境確實(shí)非常復(fù)雜。當(dāng)真正遇到這些問(wèn)題的時(shí)候，還是沒(méi)有把握好自己。”
——缺乏民主“一言堂”，很難保證不出問(wèn)題。中國(guó)足協(xié)的一些工作人員反映，南勇工作能力強(qiáng)，但在工作中一手遮天，許多好的工作作風(fēng)和工作程序都沒(méi)有能夠延續(xù)下來(lái)。比如中國(guó)足協(xié)過(guò)去每周四召開(kāi)辦公會(huì)，從不間斷。然而從謝亞龍開(kāi)始，這個(gè)好做法就取消了，南勇?lián)我话咽趾笠矝](méi)有恢復(fù)。重大事情不商量，悄悄就定了。一些足球界老同志說(shuō)，工作中沒(méi)有一個(gè)正常的民主作風(fēng)，很難保證干部不出問(wèn)題。
——監(jiān)督形同虛設(shè)，問(wèn)題未引起重視。記者采訪中了解到，在中國(guó)足協(xié)前幾年的人事考核會(huì)議上，南勇的一些問(wèn)題就有人反映，但沒(méi)有得到足夠重視。中國(guó)足協(xié)的一位工作人員說(shuō)：“可以查查會(huì)議記錄，這些都在總局人事干部考核檔案里，白紙黑字，但沒(méi)有引起任何部門的重視。”一位南勇的同事稱，多年來(lái)，對(duì)足球運(yùn)動(dòng)管理中心領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、檢查，基本上形同虛設(shè)。體育界和司法界一些干部認(rèn)為，足球腐敗窩案的教訓(xùn)深刻，對(duì)體育領(lǐng)域存在的問(wèn)題，如果紀(jì)檢監(jiān)察切實(shí)發(fā)揮了作用，如果能夠早一點(diǎn)有司法介入，不可能持續(xù)時(shí)間這么久，更不可能有那么多人滑向犯罪深淵。
來(lái)源：新華網(wǎng)（記者 隋笑飛 任鵬飛 楊維漢） 編輯：寧波