“技術派”許良杰的出現,被視為新浪微博加快商業化而做出的新一輪人事調整。

2月,新浪在公布2012年財報的同時宣布了新的管理層任命,首席運營官(C O O )杜紅升任首席運營官兼聯席總裁,同時任命許良杰為首席技術官(C T O )兼聯席總裁。

用曹國偉的話來說,許良杰是“新浪從媒體公司轉向以創新和技術驅動的產品公司的大背景下”,非常需要的“同時具備產品和技術背景的”人士。而被寄予厚望的他,首先面對的仍是新浪微博逃不過的話題——— 盈利。

押寶技術派挑戰傳統商業模式

自2009年6月時任新浪C T O李嵩波離職后,時隔近4年后新浪CT O的職位再度迎來坐席者。

許良杰上任C T O,被視為新浪微博為加快商業化而作出的新一輪人事調整。最新的數據顯示,2012年全年新浪來自微博的收入總計6600萬美元,其中77%來自廣告,23%來自微博增值服務。

新浪CEO曹國偉稱,“2012年大部分微博廣告收入是展示廣告,第四季度我們上線了信息流廣告系統,該系統將于2013年3月正式開放。因此,我們預計2013年上半年的主要廣告收入依舊來自展示廣告。”

從門戶時代跨越到微博時代,新浪一直沒有離開“展示廣告”的主流商業模式。許良杰這位頭頂“網易原C T O”、“前思科副總裁”“eB ay首位華人全球副總裁”等光環的“技術派”被寄予厚望,打破商業化的固有模式。

在2012年四季度末,新浪已經正式開始測試基于微博信息流的廣告系統,但預計在今年3月份之前不會向廣告主開放這一系統。微博的數據顯示,移動端信息流廣告主在增加,而新浪自身預計“這個系統的成熟需要時間,但最終它會是我們非常重要的廣告形式”。

目前,新浪的這個系統面臨兩個方面的挑戰:一個是覆蓋范圍的準確性,另一個是用戶體驗,最終必須在兩個方面達到平衡———“提高廣告客戶的R O I”以及“不犧牲微博用戶體驗”。

這些正是擺在“技術派”許良杰面前的考題。公開資料顯示,許良杰在搜索、數據方面具有相當豐富的經驗。“這些經驗在內部被看作是微博從內容驅動,轉向技術及產品驅動的重要元素,而在精準廣告投放等產品上實現突破,這樣才能打破傳統門戶延續下來的商業模式。”一位接近新浪的人士表示。