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廉小強(qiáng)與員工的“上下同欲”

● 青年論壇形成福汽集團(tuán)的企業(yè)氣場

● 推崇王永慶的“壓力”加“激勵(lì)”管理法

《孫子·謀攻》“故知?jiǎng)儆形濉保宸N勝法之一，說的是“上下同欲者勝”。戰(zhàn)爭層面而言，將領(lǐng)和兵士都有同一個(gè)目標(biāo)就能獲得勝利；經(jīng)濟(jì)層面而言，管理層和員工層有共同的目標(biāo)才能獲得利潤。

這是廉小強(qiáng)倡導(dǎo)的“創(chuàng)卓越，共成長”企業(yè)文化的要義。他稱優(yōu)秀的企業(yè)一定要 “上下同欲，凝心聚力”，高明的企業(yè)家一定是“文化制勝”。

他身體力行，以自己的好學(xué)，獲得了國際互認(rèn)的中國汽車工業(yè)學(xué)會(huì)評(píng)定的研究員級(jí)高工。以自己的言行，鼓勵(lì)員工當(dāng)“內(nèi)行”講“行話”。故此，他常用案例和數(shù)據(jù)說話，將那些枯燥的理論注入自己的見解，制作成PPT生動(dòng)講解，與員工和外籍股東分享，

至今已辦三屆的福汽集團(tuán)“青年論壇”是廉小強(qiáng)為企業(yè)員工搭建的“思想交流交鋒”的平臺(tái)。

該論壇在下屬企業(yè)設(shè)置分論壇，為了挑選最佳選手參加每年底的“高峰論壇”，青年員工在各自的分論壇往往就某個(gè)話題展開“頭腦風(fēng)暴”和“唇槍舌戰(zhàn)”，內(nèi)容涵蓋平凡崗位的奉獻(xiàn)感受、經(jīng)營管理的藝術(shù)和戰(zhàn)術(shù)、汽車產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)、對(duì)生產(chǎn)生活的體會(huì)和發(fā)現(xiàn)、對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議和意見等等，企業(yè)文化味道十足。

若說論壇形成了福汽的企業(yè)氣場，那么廉小強(qiáng)邀請(qǐng)本土知名律師于寧杰、省直機(jī)關(guān)講師團(tuán)團(tuán)長劉新為員工講解《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范提示》《十八大精神解讀》等專題，則形成了福汽集團(tuán)的學(xué)習(xí)氛圍，開闊了員工的政經(jīng)和法律視野。廉稱，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”才有未來。

福汽集團(tuán)的這種文化素養(yǎng)還與“臺(tái)塑”和“豐田”息息相關(guān)。

很長一段時(shí)間，廉小強(qiáng)都倡導(dǎo)集團(tuán)高管“研究臺(tái)塑學(xué)習(xí)臺(tái)塑”，“經(jīng)營之神”王永慶的“壓力”加“激勵(lì)”管理方法，為廉所用。

就在福汽最困難的時(shí)候，廉小強(qiáng)就與員工共同思考臺(tái)塑“如何改變命運(yùn)”。他說勉勵(lì)員工，“沒人愿意遭遇危機(jī)，但危機(jī)危機(jī)，就是危險(xiǎn)中包含機(jī)遇，只不過我們常常忽略機(jī)遇。上帝關(guān)上一扇門，他會(huì)為你打開另外一扇窗。”

“從干毛巾中也要擠出水份來”則是豐田公司“成本控制”的經(jīng)典案例，對(duì)此廉同樣推崇。廉說，豐田是世人矚目的汽車王國，就是這個(gè)“擠”字，擠出了豐田經(jīng)濟(jì)效益，擠出了人們對(duì)豐田管理的由衷贊嘆，這是優(yōu)秀企業(yè)的“文化制勝”。

其實(shí)，對(duì)于這樣的企業(yè)文化及其價(jià)值觀的認(rèn)同，廉小強(qiáng)與他的員工已有最大交集，而這恰恰是他追求企業(yè)“上下同欲”，雄心重振福建汽車工業(yè)的重要基石。