免费日韩片_欧美成人精品一区二区男人小说_国产乱码一区二区三区四区_国产精品国产三级国产aⅴ入口_成人看的污污超级黄网站免费_欧美一级在线免费观看_成人午夜免费无码福利片_国产乱人伦偷精品视频色欲_aaa少妇高潮大片免费看_国产精品1234_亚洲精品国产suv一区88_中文字字幕在线中文无码_精品亚洲区_午夜九九九_国产av国片精品jk制服丝袜_色综合亚洲_亚洲成av人片无码bt种子下载_欧美色就色_精品少妇的一区二区三区四区_男人用嘴添女人下身免费视频

點擊查看英文全文

很難想象，任正非與中國數(shù)百位甚至數(shù)千位企業(yè)家——都是在20世紀80年代自行創(chuàng)建公司的企業(yè)家——有如此之多的共同點。任正非現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司副董事長和首席執(zhí)行官，總部設(shè)在深圳的華為是全球最大的通訊設(shè)備公司之一，而這位高管在全球業(yè)界也是個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，這主要歸功于其難以企及的大膽的全球擴張戰(zhàn)略。

此外，任正非還試圖通過對公司的管理和治理進行現(xiàn)代化改造，以使華為公司與中國很多所謂的“第一代”“創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官”創(chuàng)建的公司區(qū)別開來。公司在其網(wǎng)站上宣稱：“華為公司已經(jīng)建立了清晰而且全面的公司治理架構(gòu)，這個架構(gòu)就是出色的公司表現(xiàn)和持續(xù)增長的基礎(chǔ)?！边@個公司治理架構(gòu)包括一個監(jiān)事會、一個獨立審計委員會和一個由任正非和孫亞芳等12位董事構(gòu)成的董事會，孫亞芳任職公司董事長。華為公司的網(wǎng)站，以及述及最近董事會變動的最新公司年報，均沒有談到去年浮出水面的公司治理問題。任正非宣布安排其兒子擔(dān)任公司董事長、女兒擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的計劃之后，公司高管團隊中有幾人辭職，公司年報顯示，任正非的計劃只成功了一部分，他的女兒今年早些時候任職財務(wù)總監(jiān)職位，孫亞芳職位不變，但年報沒有談到他的兒子。

任正非與中國私營企業(yè)里年長高管的共同點，比人們想象的更多。上海中歐國際工商學(xué)院（CEIBS）案例研究中心副主任劉勝軍談到，在今天的中國，試圖發(fā)現(xiàn)一條培養(yǎng)和指定接班人的透明順暢途徑，結(jié)果卻陷入混亂的并不僅限于幾個企業(yè)。他還預(yù)測說，在接下來的幾年里，隨著這個國家的企業(yè)家接近退休年齡，這樣的挑戰(zhàn)還會日益加劇。

就在不久前，大多數(shù)“創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官”還在指望自己的孩子能接替自己掌管公司。2005年，由學(xué)術(shù)季刊《中國觀察》（China Perspectives）進行的一項調(diào)查顯示，在這個國家，有88%的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官希望把自己的孩子培養(yǎng)成接班人。但是，現(xiàn)在進行的統(tǒng)計則揭示出了不同的結(jié)果。今年早些時候，《中國日報》刊載的一篇報導(dǎo)稱，廣東省工商業(yè)聯(lián)合會（GFIC）對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進行的一項調(diào)查表明，廣東省13%的私營企業(yè)——據(jù)報導(dǎo)，在廣東省工商業(yè)聯(lián)合會注冊的企業(yè)超過了80萬家——是由企業(yè)創(chuàng)始人的子女掌管的，同時，21%的企業(yè)創(chuàng)始人的子女在企業(yè)中擔(dān)任高級管理職務(wù)。這項調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，有62%的調(diào)查對象希望自己的家庭成員將來管理企業(yè)，不過，51%的企業(yè)家擔(dān)心不太可能做到這一點。

之所以說將“令牌”交給家庭成員不再像以前那么順理成章，有很多原因。隨著公司的成長，公司往往會變得日趨全球化，企業(yè)管理也變得日益復(fù)雜了，從而削弱了年輕一代接替高管職位的熱情。另一個理由是，企業(yè)家的后代常常擁有不同的職業(yè)發(fā)展計劃。廣東省工商業(yè)聯(lián)合會的調(diào)查顯示，40%的調(diào)查對象稱，他們曾把自己的孩子送到國外學(xué)習(xí)，有13%的調(diào)查對象稱，自己的子女已經(jīng)創(chuàng)建了自己的公司。

恰當(dāng)?shù)穆毼?，恰?dāng)?shù)臅r間

當(dāng)然，這樣的挑戰(zhàn)并非中國獨有，也不僅限于家族所有的企業(yè)。人力資源顧問機構(gòu)韜?；輴傋稍児荆═owers Watson）在2010年底發(fā)布的一個調(diào)查結(jié)果顯示，在各類企業(yè)的750位調(diào)查對象中，有不到三分之一的人稱，他們認為，自己的公司擁有恰當(dāng)?shù)慕影嘤媱澓皖I(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計劃，同時，也有同樣多的調(diào)查對象認為，自己目前尚缺乏這個能力。咨詢顧問談到，這個差距在亞太地區(qū)表現(xiàn)得尤為突出，亞太地區(qū)的調(diào)查對象表示，企業(yè)接班人計劃和企業(yè)管理是他們在人事管理方面面臨的第二大挑戰(zhàn)（50%），僅次于重要技術(shù)崗位人才的流失（54%），不過，超過了對吸引人才（48%）和實施激勵措施（29%）的關(guān)切程度。

有專家認為，盡管某些公司擁有可靠的接班計劃，而且善于提升有前途的經(jīng)理人，不過，這并不意味著它們就能成功移交首席執(zhí)行官和其他高層職位。讓接班人在恰當(dāng)?shù)臅r間在恰當(dāng)?shù)穆毼慌抨牭群虮旧砭褪且粯逗苄枰记傻氖虑椋绕洚?dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)層需要變革，而且缺乏耐心的未來領(lǐng)導(dǎo)者可能會去其他地方尋求機會的時候。

不過，劉勝軍等管理專家認為，對中國的各種公司來說，弄清何時以及如何引入更縝密、更透明的接班計劃的壓力正在不斷增加，而很多文化因素和管理傳統(tǒng)更是增加了這種壓力?？紤]到中國大部分公司官僚等級極為分明的組織形式，如果公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官依然在位，那么，企業(yè)的人力資源管理高管或者風(fēng)險管理高管只要提到接班計劃，就會被認為是不合時宜的，甚至?xí)馐軣o禮對待。

如果首席執(zhí)行官在中國的企業(yè)精英群體中頗受人尊崇，那么，這個過程就會變得更加困難?！叭绻紫瘓?zhí)行官已經(jīng)成了企業(yè)的偶像，那么，（制訂接班人計劃）就會極具挑戰(zhàn)性?！蔽诸D商學(xué)院管理學(xué)教授馬歇爾·梅耶（Marshall W. Meyer）談到。

屢見不鮮的是，對這一程序擁有最終發(fā)言權(quán)的，并不是公司董事會，而是首席執(zhí)行官。“大部分中國公司都沒有真正的公司治理結(jié)構(gòu)。首席執(zhí)行官擁有最終決策權(quán)，（他們在企業(yè)中）就像小皇帝一樣；而其他高管只是附屬人員?！眲佘娬劦健！氨M管華為公司設(shè)有董事會，不過，每位董事都是任正非的下屬。董事會更多的只有象征性的意義?！?/p>

處境尷尬

考慮到首席執(zhí)行官的影響力以及這個國家特有的“關(guān)系”文化（遍布中國社會的深層個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)），“接班人往往都是‘局內(nèi)人’，而且通常都與前首席執(zhí)行官擁有良好的關(guān)系”就不足為奇了，劉勝軍談到。

正是基于這個理由，外國人同樣很難升遷到頂級職位?！爸袊幕浅Ｓ鼗赝褶D(zhuǎn)，非常復(fù)雜?！眲佘娬劦?，“西方人很難融入到這種文化中去。對海外華人來說，情況要好些，但是，他們被提升到首席執(zhí)行官這一職位的可能性依然不太大。截止到目前，我們還沒有看到過任何一個成功的案例?！?/p>

劉勝軍談到了聯(lián)想集團首席執(zhí)行官、美國人威廉·阿梅里奧（William Amelio）2009年的去職問題。這家中國的計算機制造商之所以覺得應(yīng)該讓一個美國人執(zhí)掌令牌，部分原因在于，公司收購了IBM公司個人計算機業(yè)務(wù)，而公司2004年也把總部設(shè)在了北卡羅來納州。然而，在阿梅里奧的任期內(nèi)，公司被臺灣的計算機制造商宏基公司（Acer）超越，在全球的排名落至第四位。阿梅里奧辭職以后，聯(lián)想集團的董事長楊元慶履任首席執(zhí)行官，企業(yè)的創(chuàng)始人柳傳志則重回聯(lián)想集團董事長職位。

那么，首席執(zhí)行官接班計劃的關(guān)鍵是什么呢？如果說將令牌傳遞給家庭成員很重要，那么，公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官可以考慮早些讓他們履職（這樣，可以讓他們做好思想準備），沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授、該學(xué)院人力資源管理中心（Center for Human Resources）主任彼得·卡普利（Peter Cappelli）談到。他還補充談到，為了避免以后被指任人唯親，如果就候選人領(lǐng)導(dǎo)能力——這里所說的領(lǐng)導(dǎo)能力不僅限于在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)能力，而是扮演公司各種角色的領(lǐng)導(dǎo)能力——的培養(yǎng)有一個設(shè)計精良、便于溝通的程序，那么，公司利益相關(guān)者對新首席執(zhí)行官的信心就會得到加強。

美國巴布森學(xué)院（Babson College）家族企業(yè)研究項目“成功家族企業(yè)的傳承實踐”（STEP）（該項目是一個全球性的應(yīng)用研究項目，旨在探究家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尋找應(yīng)對各種問題的解決方案?！g者注）的主任助理羅伯特·內(nèi)森（Robert Nason）認為，除了在這個程序中進行公開對話之外，首席執(zhí)行官還應(yīng)該設(shè)立一個審查和面試候選人的委員會，候選人可能是企業(yè)創(chuàng)建者的一個孩子，既可能已在企業(yè)內(nèi)，也可能來自企業(yè)以外。他還補充談到，這個委員會還應(yīng)該努力避免讓一個企業(yè)創(chuàng)始人的“副本”任職，要時刻想到公司未來的需求和戰(zhàn)略。

奧緯咨詢公司（Oliver Wyman）的顧問在最近推出的一個題為《克服首席執(zhí)行官接班計劃的障礙》（Overcoming the Obstacles to CEO Succession Planning）的白皮書中指出，最艱巨的挑戰(zhàn)并不在于管理首席執(zhí)行官，而是在于如何管理候選人。這部白皮書談到，很多公司很不愿意推出接班計劃——人們將這種計劃比作“賽馬”，因為同事會就此將彼此視為競爭對手。

這部白皮書引述奧緯咨詢公司與美國全國企業(yè)董事協(xié)會（the National Association of Corporate Directors，簡稱NACD）共同制訂的指導(dǎo)方針說，如果接班計劃被置于一個更大的、全體高管都參與其中的發(fā)展規(guī)劃中，那么，公司內(nèi)部政治斗爭的升級就能得到遏制。此外，公司還應(yīng)該在首席執(zhí)行官交接之前的三到五年就著手準備。這部白皮書還指出，整個董事會都應(yīng)該參與到明確的評估程序中來，應(yīng)該讓他們與內(nèi)部候選人互動，在正式的董事會上，每年應(yīng)該至少討論一次這一議題。另外，當(dāng)去職日期已經(jīng)確定的時候，即將離任的首席執(zhí)行官應(yīng)該將權(quán)力交給董事會，或者以董事長的身份留在公司，以便進行為期6個月到18個月的交接。不過這部白皮書也坦承，這些確實都是很高的標準。

仍在摸索

為了弄清如何在實踐中應(yīng)用這些原則，很多中國公司不但希望從西方公司獲得經(jīng)驗，而且也在向新加坡取經(jīng)，因為新加坡是本地區(qū)公司治理的明星。由設(shè)在香港的投資集團香港投資集團里昂證券亞洲（CLSA），與非營利性組織亞洲公司治理協(xié)會（Asian Corporate Governance Association，簡稱ACGA）最近共同推出的年度“公司治理觀察報告”（Corporate Governance Watch）認為，就公司治理而言，在包括香港、日本和臺灣在內(nèi)的十個亞洲國家和地區(qū)中，新加坡居于領(lǐng)先地位。這篇涵蓋了580家亞洲上市公司的報告，探討了影響公司治理的各種因素，其中也包括接班計劃。

新加坡不但與中國擁有相似的文化，而且它的“政治制度也和中國有些相像”，劉勝軍談到?！爸袊蛐录悠屡沙隽撕芏啻韴F，以學(xué)習(xí)如何管理巨型公司的技巧，并希望借鑒他們的經(jīng)驗?！彪m然沒有中國這樣的政黨制度，不過，新加坡也有中國這樣的大型國有企業(yè)，比如，總資產(chǎn)高達1，860新加坡元（1，520億美元）、由政府投資的企業(yè)淡馬錫控股公司（Temasek Holdings）。

雖然據(jù)稱，淡馬錫控股公司的董事會和管理團隊的運作沒有政府的干預(yù)，不過人們卻很難無視這樣的事實：公司的首席執(zhí)行官何晶（Ho Ching）是新加坡總理李顯龍的妻子，去年夏季，路透社報導(dǎo)稱，在一系列引人注目的高管任命中，淡馬錫控股公司并沒有為何晶安排相關(guān)職位的接班計劃。這一點和中國的企業(yè)有些相像。

那么，中國公司的接班計劃就此走向何方呢？正如沃頓商學(xué)院的梅耶教授談到的，即便是私營公司也在學(xué)北京的樣子。

政府官員主持國有企業(yè)運作的方式依然還在繼續(xù)。劉勝軍談到，通常會在這些公司設(shè)有辦事機構(gòu)的官方，會根據(jù)自己的意愿任命和解除首席執(zhí)行官以及其他高管的職務(wù)。舉例來說，2003年，中國最大的石油公司之一、國有企業(yè)中國海洋石油總公司的首席執(zhí)行官衛(wèi)留成，就被突然任命為海南省省長?！爸醒胄歼@一任命之前，他對這一職務(wù)上的變化一無所知。這個任命讓他頗感意外?！眲佘娬劦?。

相反的情形也會發(fā)生，也就是說中共的官員會被任命為企業(yè)的高管。從戰(zhàn)略的角度來看，“搶座位的游戲”往往沒有什么意義：有一次，全國三家最大的電話公司中國聯(lián)通、中國移動和中國電信曾進行一把手輪換。（2004年11月，在國資委的主導(dǎo)下，電信、移動、聯(lián)通三大運營商的一把手進行輪換?！g者注）“聽起來很可笑，可是，這就是在中國發(fā)生的事情?！眲佘娬劦健?/p>

但是，隨著中國企業(yè)為達到全球化企業(yè)的標準而迅速變化，包括首席執(zhí)行官接班計劃在內(nèi)的公司治理實踐必將成為公眾矚目的熱點問題。至于說中國式的出色治理機制最終會是什么樣子，人們還不清楚。“中國企業(yè)接班人計劃的過程將來如何演繹，我們尚需拭目以待。”內(nèi)森談到。

本文由Wharton知識在線授權(quán)使用，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載