目前，正值畢業(yè)生找工作的關(guān)鍵時期，當身邊的同學(xué)們還在忙著海投簡歷和趕場參加招聘會時，南開大學(xué)HiallClub骨干會員之一，03級國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)的袁娜已經(jīng)順利拿到了花旗銀行管理實習(xí)生的offer，寶潔俱樂部也接連傳來成員簽約寶潔的消息……這些同學(xué)是怎樣爭取到進入知名企業(yè)實習(xí)甚至是簽約的機會，一時間成為學(xué)校BBS上的熱門討論話題。
在采訪中筆者發(fā)現(xiàn)，一類新型的社團——“企業(yè)英才俱樂部”正在高校中出現(xiàn)，以我們就讀的南開大學(xué)為例，就有寶潔英才俱樂部、LG英才俱樂部、HiAllClub、微軟技術(shù)俱樂部、Google
Nankai Camp
等以企業(yè)冠名的英才俱樂部，此外還有職業(yè)發(fā)展俱樂部、Sife團隊等與職業(yè)發(fā)展相關(guān)的社團。這些“企業(yè)英才俱樂部”大都成立于2006年下半年。“寶潔”、“微軟”、“Google”這些響當當?shù)拿^自然吸引了眾多學(xué)子的關(guān)注，這股社團新勢力正在使大學(xué)校園中文體類、學(xué)術(shù)類社團和學(xué)生會一統(tǒng)天下的局面悄然發(fā)生改變。
更愿意被稱為“英才俱樂部”
“我們更愿意被稱為‘英才俱樂部’”，HiAllClub現(xiàn)任主席張巍巍一再強調(diào)，“之所以將我們的團隊定位于‘英才俱樂部’，首先是要明確與傳統(tǒng)社團的區(qū)別。社團是同學(xué)們根據(jù)興趣自由成立和解散的，而俱樂部是在學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心的倡導(dǎo)和支持下建立的。我們是俱樂部的主人，就業(yè)指導(dǎo)中心和企業(yè)是我們的‘家長’，幫助我們規(guī)劃發(fā)展方向和組織大型活動，更重要的是要明確一種職業(yè)態(tài)度和意識：加入俱樂部不是出于興趣，而是為了更加成熟地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，更有針對性地進行專業(yè)知識的積累，提高自己的求職能力、職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。成為未來的‘職場精英’是我們的目標！”張巍巍的這種觀點在俱樂部成員中得到了廣泛認可。
企業(yè)英才俱樂部的主要籌劃者、南開大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心主任劉月波老師也指出，“英才俱樂部的確不同于普通社團，成立企業(yè)英才俱樂部也是學(xué)校推進學(xué)生就業(yè)的新舉措之一。”劉老師出示了由他擬定的《企業(yè)英才俱樂部管理條例》，其中明確指出成立企業(yè)英才俱樂部的目標是企業(yè)和學(xué)校聯(lián)合設(shè)計實施有針對性的培養(yǎng)方案，實現(xiàn)人才的“訂單式培養(yǎng)”。“所謂‘訂單式培養(yǎng)’是針對企業(yè)、學(xué)校與學(xué)生三方面而言的，在以往的就業(yè)工作中我們發(fā)現(xiàn)了一個怪圈：一方面學(xué)生為找不到滿意的工作而苦惱；另一方面企業(yè)招不到合適的人才，頻頻的違約和跳槽也使企業(yè)憂心忡忡。針對這種狀況學(xué)校主動聯(lián)系知名企業(yè)，提出創(chuàng)建‘企業(yè)英才俱樂部’的想法，希望為學(xué)生和企業(yè)搭建一個平臺，學(xué)生通過加入俱樂部的活動、培訓(xùn)以及假期實習(xí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織文化、業(yè)務(wù)構(gòu)成和長遠發(fā)展戰(zhàn)略等有比較全面的了解，在就業(yè)時能夠更加理性和客觀地做出選擇；俱樂部也是企業(yè)在學(xué)校建立的‘人才后備庫’，企業(yè)通過與學(xué)生的長期接觸可以對學(xué)生有更深入地了解，在招聘時更有針對性。”
校園與職場的零距離對接
2006年5月，HiAll超級模擬招聘大賽和超級實習(xí)大賽南開大學(xué)專場相繼舉辦；7月，寶潔“創(chuàng)意之星”企劃大賽啟動；9月，“微軟與你同行”來到南開；2007年3月，“就等你創(chuàng)意”南開Google
Camp Logo
設(shè)計大賽在校園中掀起一股創(chuàng)意熱潮……“讓企業(yè)走進校園，讓學(xué)生走近企業(yè)”、“模擬最真實的招聘全過程”，創(chuàng)立不久的“企業(yè)精英俱樂部”全力推進校園與職場的零距離對接。
對俱樂部成員來說，每個活動都是一段難忘的經(jīng)歷，那背后有他們各自的收獲與感悟。
HiAll Club、Google Camp
的創(chuàng)辦者、寶潔英才俱樂部營運部前主任、哲學(xué)系05級研究生張兵向我們講述了他的經(jīng)歷：“2006年5月我在《南開大學(xué)報》上看到有關(guān)就業(yè)指導(dǎo)中心與開發(fā)區(qū)幾家企業(yè)合作在南開建立企業(yè)俱樂部的報道，第一時間申請加入了寶潔俱樂部，但在工作中我發(fā)現(xiàn)很多有創(chuàng)意的想法由于要歷經(jīng)公司的審批而造成延誤，就有了組建一個自主運行的職業(yè)俱樂部的想法。之前我就得知HiAll有在名校啟動俱樂部的計劃，于是主動與北京HiAll聯(lián)系，并接受他們的邀請去北京面談合作事宜。經(jīng)過溝通，初步達成了在南開建立HiAllClub的意向，我拿著寫好的策劃案去就業(yè)指導(dǎo)中心向劉月波主任匯報并得到了他的支持。9月，南開HiAllClub誕生了，這在全國是首家。”
劉眾奇作為南開微軟俱樂部的負責(zé)人參與了“微軟與你同行”大部分活動的策劃組織，“俱樂部有幸請到微軟亞洲研究院院長、首席科學(xué)家沈向洋博士來為我們作講座，微軟亞洲研究院的南開校友潘愛民博士、林宙辰博士和徐君博士在‘校友分享會’上與我們分享他們的學(xué)習(xí)故事與職場心得，還向我們展示了最新研發(fā)的msn新功能。通過跟他們的接觸我覺得微軟不再遙不可及，也對微軟的企業(yè)文化和工作性質(zhì)、用人標準有了具體的了解。”
曾加入寶潔英才俱樂部，現(xiàn)已簽約寶潔的姚斐對俱樂部的一次模擬招聘記憶猶新：“去年11月，俱樂部邀請到天津?qū)殱嵐救肆Y源經(jīng)理許佳思為我們進行模擬面試，我與另外一名成員一起接受了40分鐘的面試，整個流程完全是寶潔面試的真實再現(xiàn)。這個經(jīng)歷使我在之后真正面對寶潔的面試官時，比其他競聘的同學(xué)輕松和自信許多，最終獲得了寶潔的青睞。”
據(jù)悉，各“企業(yè)英才俱樂部”都會定期舉辦職業(yè)生涯規(guī)劃講座和職場經(jīng)驗分享會，在9月至12月的求職高峰期每周都會舉辦一場甚至數(shù)場，這些活動很多是面向全校學(xué)生的，非俱樂部成員也可以參加。
授之以魚，不如授之以漁
成了“企業(yè)英才俱樂部”的成員，就意味著比別人有更多的機會嗎？
寶潔英才俱樂部主席宋磊說：“進入俱樂部并不意味著就有了相應(yīng)的實習(xí)機會，所有想要進入寶潔公司實習(xí)或者工作的人都需要經(jīng)過一輪又一輪筆試和面試的篩選。但俱樂部會提供很多展示自我的平臺，表現(xiàn)優(yōu)秀的人仍有機會得到公司的注意。對于大部分會員而言，參加俱樂部的真正意義在于充分利用俱樂部的資源和氛圍，通過俱樂部定期舉辦的內(nèi)部經(jīng)驗交流、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、商業(yè)企劃大賽等活動了解企業(yè)文化和企業(yè)對人才的需求，了解求職應(yīng)聘的全過程。授之以魚，不如授之以漁，掌握了‘漁’的訣竅，釣到大魚是遲早的事。”
袁娜講述了她在HiallClub的經(jīng)歷：“2006年5月的一天，我無意中接到了Hiall超級模擬招聘大賽的宣傳單，抱著試試看的態(tài)度投了簡歷，沒想到很幸運地入圍。面對之后的幾輪面試，我卻十分茫然，因為沒有類似的經(jīng)歷，根本無從準備，只能邊賽邊摸索。恰好南開HiAllClub在9月創(chuàng)立并招募新會員，我在宣講會上報了名并幸運地通過了中層會員的面試。加入HiallClub后，我聽過師兄師姐的求職經(jīng)驗介紹，Hiall總部創(chuàng)始人的職業(yè)生涯規(guī)劃講演，還和其他會員反復(fù)探討了簡歷的制作。憑著在超級模擬招聘大賽的鍛煉經(jīng)驗和修改的比較出色的簡歷，我最終順利地通過面試，成為花旗銀行的實習(xí)生。”
很多俱樂部成員還不約而同地談到了人際關(guān)系的重要性，他們認為，志同道合的朋友可以一路相互鼓勵，經(jīng)驗豐富的前輩則能夠在自己迷茫之時給以幫助。
在俱樂部究竟能得到什么？對此，張兵的回答切中要害：“找工作是項系統(tǒng)工程，不是臨陣磨槍參加個企業(yè)俱樂部就能見成效的。如何引發(fā)學(xué)生主動思考自我價值取向和人生路徑，才是更為本質(zhì)的東西。但目前我們的活動大部分還具有功利性，在這條路上，坎坷還有很多。”
“嬰兒”階段的俱樂部在慢慢成長
幾個俱樂部幾乎都是在2006年下半年創(chuàng)立，到現(xiàn)在不過半年多的時間。Sife南開大學(xué)隊長劉鵬程形象地將他們的團隊比喻為“未滿周歲的嬰兒”。
和所有處于初創(chuàng)階段的社團一樣，俱樂部也會遭遇危機和發(fā)展瓶頸，其中最明顯的就是人員流失帶來的“斷層危機”，“2006年9月,面臨選擇的岔路口：Sife團隊的核心成員有準備考研的、爭取保研的，還有忙著就業(yè)的，人員出現(xiàn)了斷層。”劉鵬程對此記憶猶新，“當時我剛上任不久，也面臨著一次艱難的掙扎和抉擇：要完成英語和輔修的人力資源管理兩個專業(yè)的課程，還要準備心理咨詢師的考試，但最終是對團隊的眷戀與想辦好社團的信念使我決定繼續(xù)留下來。”
張巍巍也有同樣的經(jīng)歷，“求職期過后，HiAllClub成員大量流失，不得不進行納新來維持工作的正常運轉(zhuǎn)。”但她對此有著客觀的看法，“加入俱樂部本來就是以求職為目標，已經(jīng)拿到了滿意的offer，離開其實是可以理解的。俱樂部會不斷完善梯隊建設(shè)以應(yīng)對人員流動。”對此，寶潔俱樂部計劃對會員結(jié)構(gòu)進行適度調(diào)整，考慮面向低年級同學(xué)。宋磊認為，“職業(yè)規(guī)劃是一進入大學(xué)就需要做的事情，而現(xiàn)在我們大多數(shù)人是等到大三大四才臨時抱佛腳。”LG俱樂部主席李慧更有著一箭雙雕的設(shè)想，“我們計劃等俱樂部里的現(xiàn)任成員到公司任職后，邀請他們繼續(xù)回到俱樂部中掛職，既能讓同學(xué)分享職場經(jīng)驗，又可以向企業(yè)更好地推介俱樂部，讓企業(yè)通過員工真正認識到俱樂部的價值。”
俱樂部與企業(yè)的合作是另一個棘手的問題。GoogleCamp主席李妍明坦言，“目前還沒有一個完善的合作制度和活動規(guī)劃，大多數(shù)活動要靠我們自己去爭取。”LG俱樂部在成立大半年的時間里也只爭取到一次赴企業(yè)參觀的機會，俱樂部成員告訴我們，“LG公司的確安排了員工加入俱樂部來指導(dǎo)我們活動，但是他們工作都太忙了，難得見上一面。”據(jù)了解，這種情況在其他俱樂部中也很常見。劉月波老師認為，現(xiàn)階段的確存在著這樣的問題，可能是由于新成立的俱樂部中還很少有成員真正步入工作崗位，企業(yè)還沒有充分了解俱樂部的實力和價值，仍處在觀望階段。他強調(diào)，“企業(yè)英才俱樂部”是一個長期計劃，企業(yè)與俱樂部雙方都需要更進一步地交流與了解，而隨著從俱樂部走向工作崗位的學(xué)生不斷增加，如果他們能有出色的工作表現(xiàn)，也會使企業(yè)對俱樂部給予更多的關(guān)注與投入。
大學(xué)生社團和企業(yè)俱樂部的雙重身份也給“英才俱樂部”造成了困擾，張兵說，“HiAllClub的定位思考從沒有停止過：是為大眾服務(wù)，還是為小部分精英服務(wù)？還是二者兼有之？我想最后的答案應(yīng)該是后者。”和張兵共同創(chuàng)辦HiAllClub的肖驍相信，“辦俱樂部是一項事業(yè)，而非為了名利，即使為了名利，那也是副產(chǎn)品。企業(yè)英才俱樂的定位應(yīng)該是服務(wù)廣大同學(xué)，如何最大努力去除商業(yè)色彩，為各目標群體提供更好的服務(wù)，是值得探索的問題。”
劉鵬程說，“Sife團隊的所有成員都相信：嬰兒階段的我們，總難免磕磕絆絆，但還是會學(xué)著一直向前走。”（肖欣 關(guān)艷玲 魏媛 作者均為《南開大學(xué)報》記者）
來源：中國青年報
