北京正安醫館內外，無處不文化。

15年前，他是鳳凰衛視的著名主持人；8年前，他出任百度副總裁，為百度品牌推廣立下汗馬功勞；5年前，他從百度激流勇退，淡出商界和大眾視線，一心一意做起了傳統文化的生意，潛心研究中醫、國學和宗教哲學，開了一家中醫館行醫濟世，推廣傳統文化，分享生命的感悟，他就是梁冬，現任太安健康集團總裁。

如果翻看梁冬以前的照片，通常會吃驚，因為以前的他大多是西裝革履，梳著三七分頭，而今日的他衣著樸實、面目平和，頗具禪意。從鳳凰衛視當家主持到百度副總裁，最終回歸傳統文化行業，梁冬兩次從人生輝煌的頂峰出走，重新出發。

現在的他一邊主持新國學脫口秀《國學堂》和《冬吳相對論》，一邊將更多的精力投入到管理太安健康集團上，因為這是承載梁冬傳播中醫和傳統文化夢想的實體。

喜歡看招股書的主持人

15年前的梁冬，做的工作跟中醫一點關系都沒有。

1998年，他剛從中國傳媒大學畢業，就進入了創立不久的鳳凰衛視，起初一直擔任幕后的編輯工作，之所以走到幕前出任主持人，源于一次巧合，當時直播節目《鳳凰早班車》的主播魯豫生病需人臨時代班，梁冬被推到了臺前。

2001年7月，伴隨著《娛樂串串SHOW》的開播，梁冬一下子火了，同時確立了他充滿辛辣及無奈的梁式主持風格，他也被封為鳳凰衛視新聞娛樂化的形象代言人，并因此榮獲“2002—2003年中國電視榜年度最佳娛樂節目主持人”。

主持界的成功并沒有減輕梁冬的焦慮感，30歲生日那天，由于大霧天氣，他被困在廣州機場，在不得不停下來的機場茶餐廳里，他一個人坐下來靜靜思索，作為一個而立之年的男人，究竟人生的路該怎么走下去？

事實上，相比于主持工作，梁冬更大的興趣在于廣告和營銷方面。他在主持之余的“愛好”也很特別，竟然是看公司上市的招股說明書。

鳳凰衛視上市時，公司將招股書發放給了每個員工，梁冬對此頗感興趣，從頭到尾讀了5遍。“我們作為主持人或節目編導，看的都是節目，但在看公司招股說明書時，你可以看到公司的組織結構、公司戰略、公司面臨的風險、公司的收入、公司的利潤、公司的利潤分配機制、公司對股東的承諾、它的未來發展戰略，還有它的組織系統流程等。”梁冬回憶道：“我突然站在一個老板的角度來看這個事情，我感覺這很有意思。”

梁冬將研究各大公司的招股書當成了興趣，并常常設想，如果自己是一位想要上市的公司總裁，應該怎么做。

他白天做主持人，講述別人的夢想，晚上就悄悄做自己的夢。“兩三年的時間一直在做這個夢，如果有一天，我有一家自己的媒體公司或者互聯網公司，我要怎么去開拓定位。”

出任百度副總裁

梁冬的這個夢一直做到2004年，他迎來了一次“夢想來敲門”的機會，但當時的他卻退卻了。

一次偶然機會，梁冬與百度總裁李彥宏結識，他向李彥宏談了自己對搜索引擎的看法，當時大多數人只是將搜索引擎公司看做一家技術公司，而梁冬卻提出搜索引擎本質上是媒體，應該發揮更大的影響力。這一觀點引起了李彥宏的興趣，經過深入接觸，李彥宏力邀梁冬來百度負責品牌推廣工作，梁冬卻猶豫了，“我連QQ都不會用，更不要說MSN了，怎么可能去互聯網公司做高管。”

面對梁冬的種種顧慮，李彥宏給予了莫大鼓勵，讓主要的高管與梁冬溝通，最終說服他于2005年1月加盟百度，出任百度市場副總裁，負責市場及公關戰略的制定實施，協助百度展開與媒體、電影、音樂及出版業界的合作，2006年9月又出任百度創意品牌副總裁。

梁冬對百度的最大貢獻在于，為百度品牌建立了系統的市場營銷攻略，使百度變得更人性化。他幫助百度找到了文化的核心價值。在品牌塑造方面，百度已經擁有了自己的特點和追求，而這些都留下了梁冬的烙印。

做中醫文化傳播者

雖然從主持人轉型為職業經理人，梁冬非常成功，但他仍然保持著一種焦慮感。

在百度任職時，梁冬每天平均要處理800多封電子郵件，體力和精力都達到臨界點。當這種工作的焦慮感積累到了一個峰值時，梁冬決定暫時放下工作，前往印度旅行。

2007年，在印度鹿野苑，梁冬閉著雙眼坐在一棵菩提樹下，冥想中的他，安靜得仿佛一座能讓時光凝固的雕像。過了許久，他一睜眼，發現自己淚流滿面，而在國內工作時的所有焦慮早被拋到了九霄云外……

據說，正是因為那次印度之行，讓梁冬領悟到了真正的人生目標，這才有了他回國之后辭去百度工作的驚人之舉。

2007年3月，梁冬正式從百度辭職。經過長時間的思考，他在北京一條能看見故宮的老街上開了一家正安藥房，開始了他的創業人生。后來在此基礎上，創立了正安醫館。此后，正安醫館成為梁冬創立的太安健康集團旗下的主要資產之一。

事實上，梁冬很早就與中醫結緣。2004年，剛從鳳凰衛視的娛樂節目和比基尼選美節目中辭職出來的梁冬，患上了嚴重的宿疾——痛風。為了治病，梁冬開始與中醫有了接觸，機緣也就這樣來了。

某天，他跟廣東中醫醫院院長吃飯，院長向他推薦了國寶級中醫鄧鐵濤。在梁冬看來，當時88歲高齡的鄧鐵濤是位充滿智慧、眼光高遠的老人。他明知梁冬和網易創始人丁磊跟中醫絲毫不沾邊，還是破例收他們兩人為徒。“中醫要走向21世紀，傳媒就是我們的翅膀，收這兩位傳媒行業的弟子，就是想借電視媒體和網絡媒體這一雙翅膀，讓中醫起飛。”

鄧鐵濤的話讓梁冬至今記憶深刻。“老師說，中國現在不缺好醫生，我以后能不能成為一個好醫生也不重要。中國缺的是能夠傳播中醫的人，他希望我做一個傳播者。”

為了這一目標，本已淡出熒屏的梁冬重執話筒，在中央人民廣播電臺播講《中醫太美之黃帝內經》，吸引了大量的中醫愛好者。后又在旅游衛視重操舊業當起主持人，在自己指導的一檔與中醫有關的節目《國學堂》里，和專家一起傳授國學知識，內容涉及字、畫、醫、藥、樂、棋、道、經、史等，觀眾在節目里能看到膏方大家常海滄解讀孫思邈“人命至重，有貴千金”的生命觀及“如何輕松活到120歲”的養生延年方法。

借鑒商業模式推廣中醫文化

在梁冬看來，只要能夠考慮到用戶的潛在需求，最后總能找到盈利模式，騰訊、百度都是這樣。

如今，梁冬創立的太安健康集團旗下，除了為病人看診抓藥的正安醫館、做《國學堂》這樣傳播中醫和國學文化的正安健康傳媒之外，還有“正安文化”，面向中醫、國學愛好者及企業客戶，提供定制化的課程及講座服務；有正安在線事業部，依托醫館在網上進行一些健康產品的在線交易；有正安睡眠研究中心，致力于睡眠研究、整合和傳播，幫助睡眠問題人群重獲嬰兒般睡眠體驗。

梁冬說他希望以一種可持續發展的商業模式來推廣中醫文化和傳統文化，例如，正安醫館通過會員制約診方式提供傳統中醫內科以及中醫針灸、推拿診療服務，大夫有病人預約才到醫館來，當天沒有病人預約就不用來。那些復診率高的大夫自然會留下來，不被病人信任的大夫自然而然會被淘汰，完全不用年底考慮末位淘汰、辭退哪個大夫這種問題。

“我們想要做的養老機構就好像一個生命的學校，它同時兼具養老的功能。子女把父母送去那里讀書，就像他們當年把子女送去讀大學一樣，有寒假、暑假，回來再與孩子分享，因為父母到五六十歲、七八十歲的時候，應該開始對生活有理解，對生命有理解了，那時再把一些重要的東西告訴他的孩子，分享生命的感悟更有意義。”

梁冬的理想是致力于將正安醫館打造成中國乃至全球優秀的中醫連鎖管理機構，實現連鎖經營達上千家規模，為全中國妙手仁心的中醫大夫每人開一家藥坊。這種模式能否在全國大規模復制，梁冬說：“其實我們做的是‘持而不有’的平臺，提供的是中醫品牌服務管理平臺，無論你是溫病派、還是金石派，都可以在我們的服務支持平臺上運營，正安等于是為中醫藥連鎖提供基礎支持的一個地方。”

未來，梁冬計劃建設新型的像學校一樣的養老機構，讓中老年人能在其中學習如何進行生命管理。

“我們現在的教育缺失了很多內容，比如，怎么表達愛，怎么觀察自己，怎么接受生與死，怎么與父母、兒女相處，怎么與疾病共存，這都需要學習體驗，我們稱之為實證，你要進入自己生命的實踐，去證實這個東西的存在。”梁冬說。

在寫給兒子的一封信里，梁冬總結了自己10多年來的生命感悟：“你需要的是在愛和權力之間保持平衡，沒有愛的權力是野蠻的，沒有權力的愛是懦弱的。你應該把你的權力，用在為眾人服務的方向上，因為你要記住，世界是雙向的，你能夠為10億人服務，就擁有了10億人的祝福。”

梁冬說中醫

中醫講的都是從原因開始治療，而不是從結果開始治療。中醫的第一個邏輯就是，你要尊重身體所有組織器官和細胞，包括你的念頭、想法，它們合起來之后才綜合成你這個獨立的個體。因此，除了吃藥以外，還應該改變自己的思維模式和行為模式。

中醫所說的焦慮，和外界環境沒有直接的關系，或者外面的世界變化和你焦不焦慮沒有真正的關系，而是自己的問題。任何一個情緒都有兩種形式存在，當你從積極的角度看，它讓人們對于新的環境適應能力很強，隨時拿得起、放得下。從消極面來講，隨時需要你去面對一個新的環境，隨時需要去離開這個環境，這樣的話，你的內心里會有一種不恒久感。

任何的學問，在喜馬拉雅山的南坡和北坡爬山，最終在峰頂相對時，都不過是一笑泯恩仇。所以，我們之所以覺得西醫不行，是因為我們沒有見過好的西醫；覺得中醫不行，是沒見過好中醫，這都是井底之蛙的表現。

再次復出熒屏，梁冬已不是初出茅廬時渴望表達的心情，用他的話說，“國學太美、中醫太美，這次要為觀眾呈現新視角、新解讀下的新國學。我對中醫及國學非常感興趣，同時也發現老百姓對國學了解不多、缺乏興趣，甚至有的外國人比中國人更懂國學。做這個節目，就想通過大眾化的電視媒體，讓更多人了解國學，從國學中受益。”