樂百氏、中華牙膏、活力28、美加凈、南孚、大寶、新飛、統(tǒng)一潤(rùn)滑油、蘇泊爾、哈爾濱啤酒……這些國內(nèi)品牌也曾風(fēng)光一時(shí)，在成為行業(yè)的代表之后，卻逐一淪落到被外資收購的境地。

記者了解到，從90年代開始外資并購一直呈現(xiàn)交易數(shù)量和金額逐年激增的態(tài)勢(shì)。據(jù)清科研究中心研究報(bào)告顯示，2011年上半年，外資并購案是2010年同期的6倍，占上半年中國市場(chǎng)并購總額的10.1%。

但是，看似是資本盛宴的并購，實(shí)質(zhì)上很有可能成為一場(chǎng)死亡陷阱，尤其是在家電領(lǐng)域，被外資并購后的企業(yè)無一例外不是逐年下跌，更有甚者某些家電品牌甚至面臨消失的危險(xiǎn)。因此也有人稱之為“外資并購的‘鴻門宴’”。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，很多企業(yè)家把自己的企業(yè)當(dāng)作“豬”來養(yǎng)，肥了之后就要賣;然而在外資企業(yè)眼里，并購的不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是企業(yè)本身。低買高賣、消滅品牌、價(jià)格聯(lián)盟或行業(yè)壟斷才是并購后對(duì)于市場(chǎng)最大的威脅。在被外資并購之后，隨著靈魂人物、名族品牌的消逝，這些企業(yè)的靈魂實(shí)際上已經(jīng)死亡。

吸企業(yè)血的鬼——新飛與豐隆

資本游戲歷來是外資最喜歡玩的游戲之一。利用雄渾的資本實(shí)力并購品牌價(jià)值較高或潛力較大的企業(yè)，簡(jiǎn)單經(jīng)營幾年后再高價(jià)賣出是資本最喜歡的橋段。而新飛電器則成為這種外資并購案例的注腳。

成立于1984年的新飛電器曾經(jīng)是國內(nèi)冰箱行業(yè)的“四朵金花”之一，然而隨著2005年新加坡豐隆集團(tuán)成為新飛電器的控股股東，高價(jià)賣出的說法就一直不絕于耳。隨后，冰箱銷售總經(jīng)理羊健、技術(shù)中心總經(jīng)理梁尚勇、董事長(zhǎng)張冬貴、、銷售高級(jí)總經(jīng)理王建華、首席運(yùn)營官、總經(jīng)理兼法人代表丁俊發(fā)等高管團(tuán)隊(duì)先后離職，更顯示出新飛電器在新加坡豐隆電器的戰(zhàn)略中已經(jīng)成為待售的羔羊，眾多高管已經(jīng)無心戀戰(zhàn)。

2012年、2013年新飛更先后爆出罷工停產(chǎn)的消息，而豐隆集團(tuán)先后與國內(nèi)多家家電企業(yè)接觸的傳言也從未斷絕。而在兜售的過程中由于豐隆太缺乏家電制造企業(yè)的管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，新飛冰箱的市場(chǎng)份額迅速萎縮。事到如今，新飛已經(jīng)成為再也賣不出去的“滯銷品”，豐隆無奈調(diào)整計(jì)劃欲重新?lián)狃B(yǎng)，然而已經(jīng)徹底被吸干了血液的新飛還能再飛的起來嗎?

價(jià)格壟斷的不公——中怡康與GFK

由于我國對(duì)于外資并購一直持鼓勵(lì)態(tài)度，且家電行業(yè)屬于充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，因此外資對(duì)于家電企業(yè)的并購一直較為順利。于是，一些屬于家電行業(yè)、但極易形成價(jià)格聯(lián)盟或者價(jià)格壟斷的行業(yè)進(jìn)入外資并購的視野。

2007年，國內(nèi)最早成立的兩家家電數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)公司——賽諾和中怡康被同類型企業(yè)德國GFK(捷孚凱)收購。在收購之初，就有家電企業(yè)表示擔(dān)憂：“賽諾、中怡康的被收購，將極可能使中國市場(chǎng)出現(xiàn)GFK一言堂的局面。以前三家數(shù)據(jù)公司都有話語權(quán)，這樣才有分歧有矛盾，讓企業(yè)多方面參考，慎重調(diào)整自身發(fā)展方向。”

然而，收購實(shí)際上意味著GFK平穩(wěn)地消滅了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣一來行業(yè)信息提供將出現(xiàn)一言堂的局面，數(shù)據(jù)壟斷，缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和公正性。特別是調(diào)研公司發(fā)布的排行榜及市場(chǎng)占有率，不僅將影響消費(fèi)者購買決策，也將影響整個(gè)家電市場(chǎng)的格局，如果該調(diào)研市場(chǎng)被一家公司所壟斷，將對(duì)中國這個(gè)家電產(chǎn)業(yè)帶來不利影響。

但在接下來幾年內(nèi)，由于中怡康前副董事長(zhǎng)李基祥和總經(jīng)理連四清對(duì)這種價(jià)格同盟的抵制，GFK實(shí)際上并未完全完成心愿。但隨著今年7月5日李連突然被GFK在員工大會(huì)上宣布解職、只保留“高級(jí)顧問”身份后，GFK一直暢想的價(jià)格壟斷即將形成。

商務(wù)部研究院跨國公司研究中心主任何曼青稱，外資來華并購，總體應(yīng)持鼓勵(lì)態(tài)度，但要符合“市場(chǎng)集中度不構(gòu)成壟斷”的硬性要求。

實(shí)際上中怡康在數(shù)據(jù)和報(bào)告的銷售上一直沒有遵循價(jià)格公平的原則。“中怡康賣給海爾的研究報(bào)告就要比其他家的貴很多，對(duì)LG、三星也采取過類似策略。”這還是在價(jià)格同盟尚未有形成的階段，而現(xiàn)在，隨著李基祥、連四清被母公司GFK清掃出局，雖然中怡康的專業(yè)性和品牌形象也將隨著兩位靈魂人物的離去必然下降，但GFK最渴求的價(jià)格同盟即將形成。

這是對(duì)中國家電行業(yè)最大的傷害，而這種傷害恰恰是看不見的。

民族品牌的消失——飛利浦與奔騰

美斯特實(shí)業(yè)有限公司副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)成生表示，中國家電行業(yè)起步較晚，發(fā)展迅速，家電企業(yè)獲得提升的方式有很多種，被外資并購只是其中之一。與其讓外資借助國內(nèi)品牌切入中國市場(chǎng)，不如企業(yè)自身形成核心技術(shù)，專注于研發(fā)創(chuàng)新。

但奔騰電器就是這樣的例外。2011年，飛利浦以23-25億元的價(jià)格正式收購奔騰電器。一家小家電制造企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)此價(jià)格表示吃驚，“從奔騰電器的生產(chǎn)規(guī)模和銷售利潤(rùn)來看，這個(gè)價(jià)格對(duì)奔騰電器來說非常合算，劉建國(奔騰電器創(chuàng)始人)有了20多億元的資金后，對(duì)奔騰旗下的其他項(xiàng)目將有更好的支撐”。

但也有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為這是奔騰電器消失的前兆：“對(duì)飛利浦而言，不僅可以消滅一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)可以壯大自己的實(shí)力，從此次收購來看，消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值更大。目前大部分中國企業(yè)都沒有保護(hù)品牌的意識(shí)，一旦被并購后自主品牌基本上都會(huì)流失，可以預(yù)見，飛利浦收購奔騰后，將不會(huì)使用‘奔騰’這一品牌。”

有專家認(rèn)為，民族品牌雖然稀缺，但往往是在當(dāng)代所創(chuàng)造，而且可以再創(chuàng)造，不能像保護(hù)文物那樣來保護(hù)民族品牌。選擇被并購，反映了一些中國企業(yè)在經(jīng)歷了初期快速增長(zhǎng)的發(fā)展階段以后，面臨日趨激烈和白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，遭遇發(fā)展瓶頸的無奈和焦慮。因此，“賣”與“不賣”不要一概而論，應(yīng)加以全面評(píng)估，三思而后行。