中國日報網環球在線消息：伴隨著中國經濟不斷融入全球化的進程，中國企業探索、開拓全球市場，在全球范圍內配置資源，謀求效益最大化，正成為跨國并購的強大動力。中國藍星成功運作的一系列 跨國并購，為我們提供了較好的范例，特別是在并購時機、文化融合、產業轉移等方面表現出的技巧，已日臻成熟，可以看作是中國在當今經濟全球化進程中的一個表現。
由于對中國事務有著廣泛的接觸，我在實踐中積累了一些資本市場經驗，對中國企業跨國并購也有比較多的了解。
首先，我認為中國企業的跨國并購，可以帶來很多好處：
取得規模效應。并購有助于企業形成規模效應，使企業保持競爭優勢。
快速擴張。對于企業來說，如果要和競爭對手抗衡，應該考慮通過并購，在合并競爭對手中，也促進企業的快速擴張。
保護國內市場。并購后的中國企業在獲得全球化的資源配置能力和國際化視野的同時，無疑可以使先進的產業和技術實現轉移，同時在全球范圍內實現戰略協同，更加有效地保護其國內市場。
擴大影響力。并購可為中國企業提供更多的合資、合作機會，從而擴大影響力。
獲得國外的自然資源。中國企業可以通過并購，獲取其他國家的自然資源。事實上，獲取自然資源的并購比其他動機的并購更為簡單，因為自然資源有明確的國際標價，這樣還可以避免文化沖突。
獲取專利和技術。企業通過并購，能獲得更多的專利和技術，包括新產品的研發能力。
快速獲取品牌。企業通過并購，能很快獲得一些產品品牌，還可以對現有產品品牌進行重新打造。
增強管理能力。企業通過并購，可以引進國際先進的管理方法，加快中國企業的管理與國際接軌，強化管理層和員工的整體配合能力。
獲取更多行業信息。企業通過并購，可以更好地了解本行業在全球市場中的發展動態。
提高應變能力。企業通過并購，可以獲得更靈活的經營策略，以及危機應對能力和風險化解能力。
其次，我認為，諸如藍星這樣的中國企業在海外的投資并購獲得成功，會對中國產生積極作用：一是減少貿易支付差額和外匯儲備不平衡，緩解人民幣升值壓力；二是使中國經濟更緊密地融入世界；三是擴大中國經濟的海外影響力。
第三，并購是把雙刃劍，可能加速企業的發展，也可能擴大企業的風險。我認為，中國企業必須注意下面的問題：一是出價過高。這在并購中十分常見。二是整合遇阻。一筆并購交易的失敗或不順利，往往出在事后的整合上。三是文化差異。這是并購后整合一波三折的重要原因。四是政治因素。有人認為，跨國并購會影響國家和民族利益。中海油并購優尼科計劃的流產，就是一個例子。這主要是美國國會某些人以民意代表的身份，煽動民眾情緒。其實這些人“醉翁之意不在酒”，而在于自我炒作。五是不實傳聞。當今世界信息發達，但不實傳聞也很多。如果交易的雙方陷入到不實傳聞中，往往會給并購的成功帶來更多的不確定因素。
第四，從藍星成功的國際并購中，我也受到啟發，開了自己的“并購處方”。我希望中國企業做好以下工作：一是加強自身的競爭優勢，在行業發展中尋求規模效應；二是設計好并購前后運作的各個細節；三是在秘而不宣的情景下通過模擬形成預案，應付可能出現的各種情況；四是找一些經驗豐富而又機智的投資銀行家，特別是在金融評估等方面，因為這類銀行家往往更注重公司的長遠利益。
如今，越來越多的外國企業進駐中國市場，中國企業也必須不斷地走出去，以此增強自身競爭力。藍星正是較早自覺投入這場博弈的一員驍將，投子布陣，得其章法，因此能夠屢戰屢勝。我希望更多的中國企業，能夠像藍星公司那樣，通過跨國并購把自己做大做強，進而讓中國和全球的經濟從中受益。畢竟，“優勢互補、利益雙贏”已是人類共識，“你中有我、我中有你”也成全球經濟常態。中國的發展離不開世界，世界的發展需要借助中國和中國企業的力量。[作者為 羅伯特·勞倫斯·庫恩（美國）]（來源：環球人物 編輯：肖亭）
