——訪黨的十七大代表、人行西雙版納中支外匯管理科科長施海峰
為全國十七屆黨代會代表施海峰（圖右）
中國日報網(wǎng)環(huán)球在線消息：建國58周年前夕，彩云之南的人行西雙版納中支張燈結彩，該行與國慶同慶的喜事還有一樁：當選為全國十七屆黨代會代表的外匯管理科科長施海峰即將赴京參會。這一喜訊在孔雀之鄉(xiāng)不脛而走，記者也慕名采訪了施海峰。
不惑之年的施海峰身著紫紅色的T恤，魁梧敦實，充滿活力。他是哈尼族、愛尼人，來自大山，當過兵，快言直語，樸實無華，鼻梁上架著一幅眼鏡透出些許文靜。
1985年在部隊榮立過三等功的施海峰結束了3年的軍旅生涯，一頭扎到邊境金融事業(yè)中，一干就是22個春秋。
1999年8月，施海峰肩負著組織的重托走馬上任合作金融科科長，當時全州農(nóng)村信用社不良貸款占比高達39.3%，經(jīng)營已陷入困境。施海峰沒有豪言壯語，而是帶領一班人帶上干糧，一個不落的下到全州37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、53個營業(yè)網(wǎng)點了解情況。他們一行在大山里穿梭，餓了吃點干糧，渴了喝口山泉，困了席地打個盹。一次因有同志身體不適，加之兩個網(wǎng)點之間山高坡陡、路途較遠，等他們趕到曼臘信用社時已是晚上11點多鐘。施海峰他們每到一社都認真聽取職工意見，幫助解決困難，大大鼓舞了基層員工的士氣。歷時一個多月，他們一個個曬黑了累瘦了，但他們卻收獲了全州信用社的真實情況、找準了制約信用社發(fā)展的癥結，班子達成共識，理清了管理思路，很快一套治理方案出臺《西雙版納州農(nóng)村信用社的風險防范預防預案》、《西雙版納州農(nóng)村信用社三年發(fā)展規(guī)劃目標》等等，在全州推廣施行。為使這些措施落實到位，施海峰隔三差五就往基層跑，了解執(zhí)行情況，督促落實。兩年下來，取得了明顯成效，全州農(nóng)信社不良貸款占比下降了10.8個百分點，到2000年盈利社較上年增加6個，虧損社減少7個，虧損金額減少406萬元，出色地完成了上級下達的各項經(jīng)濟指標。
施海峰為人豪爽、直率，但更有細膩之心。他說：“銀行工作無小事，不起眼的工作差錯都可能釀成不可估量的損失。”他在貨幣發(fā)行科任科長7年，常常提醒自己，自己管理的是國家的財富、貨幣流通的源頭，一分一厘都要清清楚楚投放、明明白白收回。
施海峰說發(fā)行庫管理是一項系統(tǒng)工程，涉及科學預測、物流管理等一系列重要環(huán)節(jié)和過程，是發(fā)行部門的核心工作，也是他傾注精力最多的工作之一。為防范事故發(fā)生，施海峰首先狠抓庫房規(guī)范化管理，促進庫房升級達標，先后在科內(nèi)規(guī)范了出庫、入庫、對庫、查庫、交接、復核、復點、實物保管、錢捆驗收、門禁管理、會計核算等操作規(guī)程，根據(jù)西雙版納經(jīng)濟發(fā)展情況及運行規(guī)律，認真調(diào)查分析貨幣流通中的變化情況，銀行現(xiàn)金收支增減變化以及橡膠、茶葉、甘蔗等農(nóng)副產(chǎn)品收購等對貨幣投放與回籠的影響，研究貨幣流通中出現(xiàn)的新情況、新問題，通過分析對比，科學編制全州年度、季度發(fā)行基金需求計劃，并分別對各縣支行下達核定鋪底庫存和全年的調(diào)撥定額；加強發(fā)行基金調(diào)撥管理，嚴格按照“保證總量，調(diào)整結構，合理調(diào)撥，提高質(zhì)量”的調(diào)撥要求，通過計劃調(diào)撥和對商業(yè)銀行投放、回籠業(yè)務的監(jiān)督管理。
在擔任西雙版納州中心支行貨幣發(fā)行科科長期間，施海峰始終保持著高度的責任心和嚴謹細致的工作作風，做到了貨幣發(fā)行管理工作的“零差錯”。20多年來，西雙版納州中心支行發(fā)行庫辦理現(xiàn)金出入庫、發(fā)行基金調(diào)運、銷毀業(yè)務中，無一筆更改或延誤上報數(shù)據(jù)等情況發(fā)生，“發(fā)行基金信息管理系統(tǒng)”運行安全、準確，施海峰和他管理的貨幣發(fā)行部門多次受到了上級行的表彰和領導的贊揚。
施海峰說：“我本是深山里走出的少數(shù)民族，是黨把我培養(yǎng)成對國家有用的金融干部，又當選黨代表，背后是組織的培養(yǎng)、信任和廣大干部職工的期望，我的一切是黨給的，我要以此為起點，在新的崗位上和新的具體業(yè)務工作中更要嚴格要求自己兢兢業(yè)業(yè)、孜孜不倦，為邊疆金融做出更大貢獻，無愧于中國共產(chǎn)黨員的光榮稱號與神圣使命！”（信蓮 編輯：肖亭）