不過，話說回來，這些炒人技巧還都是迂回戰。假使是要立刻炒掉，那么，手段不外乎尋找借口，或者“曉之以理動之以情”。找借口這種做法容易理解，不外乎尋找“罪證”，把下屬工作中的問題夸大或者強化。所謂“曉之以理動之以情”，則是以“最后的利益”作為交換，多賠償幾個月工資，再逼得下屬不得不自己辭職。但其實這些也都是有風險的，假使弄出了喜歡鬧事的下屬，一級級地往上告，就算告不倒，管理者也會被輿論弄壞。雖然告也很難有贏的時候，因為在職場的規則里，炒人本身是職位內的事，除非公司對這個管理者完全否定，否則就還算是在公司的容忍范圍之內的。但是，炒人這件事本身就是“滅敵一千自傷八百”的，對方要是采取“魚死網破”的手段，他自然是要走，你在公司的前途也是要大打折扣的。
但話又說回來，為什么這些新官這么喜歡炒人呢？除了上面說的“自建職場新環境”外，他們內心對新獲得權力的使用欲望也是其一。而炒人正是這種權力的最好體現。
另外，炒人也是推諉自己工作績效低下的一個常用借口。這如同市場做得不好的人會說“這個市場還在調整”是一樣的，它的潛臺詞是向上面爭取時間。而炒人則是“人員還在調整之中”的借口，毫無疑問，這也是偷梁換柱的一招，因為人員調整，才會業績不好，所以需要時間。
但這種管理者，遲早也會讓上面失去耐心。一家世界500強公司在中國就是如此落入了組織動蕩的惡性循環。他們每2年換一次CEO，每換一次都幾乎會引起人事的大幅度動蕩，而每一位CEO都幾乎是在換完自己不喜歡的人之后，自己也被亞太總部拋棄。因為此時借口已經用完，職場的黔驢終究會露出他們本來的面目。
編輯：富文佳 來源：世界經理人
