環(huán)球在線消息：每到12月，全世界的老板們都在想一件事：今年的年終獎(jiǎng)該怎么發(fā)？
說年終獎(jiǎng)是企業(yè)老板對(duì)員工的一種“自愿行為”，恐怕沒有幾個(gè)老板會(huì)同意。不知從何時(shí)開始，年終獎(jiǎng)成了不成文的企業(yè)規(guī)定。于是，如何讓年終獎(jiǎng)發(fā)者痛快，收者愉快，便成了一個(gè)全球問題。
中國(guó)：變味的年終獎(jiǎng)
小張就職于一家醫(yī)療器械公司，在“尾牙”前拿到了2006年的年終獎(jiǎng)。“8000元，挺厚的一疊，裝在信封里給我時(shí)，我一點(diǎn)也不高興�！毙垖�(duì)記者抱怨，“我私下打聽，一位同事發(fā)了一萬二，他的業(yè)績(jī)還不如我”。
在中國(guó)，不知道從什么時(shí)候開始，年終獎(jiǎng)制度開始變異：獎(jiǎng)金變成員工了解“企業(yè)對(duì)自己的評(píng)價(jià)”甚至“挺過最后幾個(gè)月”的理由；年終也變成老板的苦惱，巨大的成本帶來的常是員工一肚子怨氣，甚至成為員工最終倒向自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由。
當(dāng)然，在中國(guó)，還有另一類年終獎(jiǎng)。“所有的人都按行政級(jí)別發(fā)錢，年終獎(jiǎng)發(fā)的也差不多，所以根本沒什么激勵(lì)作用�！痹谝患沂聵I(yè)單位就職的小何說。
安倍獲得582萬日元年終獎(jiǎng)
12月中旬也是日本各公司發(fā)雙薪加上年終獎(jiǎng)的時(shí)候，今年日本很多企業(yè)都是多發(fā)6個(gè)月薪水當(dāng)年終獎(jiǎng)，甚至更多，老板的慷慨總會(huì)讓員工吃驚和感動(dòng)。
日本企業(yè)的年終獎(jiǎng)金發(fā)放相對(duì)比較透明，因?yàn)閱T工在企業(yè)中工作時(shí)間比較長(zhǎng)，形成了深厚的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，想要把住員工的嘴并不容易，所以大部分企業(yè)就干脆實(shí)行透明化的發(fā)放，當(dāng)然，一般來說數(shù)額差距也不會(huì)太大。
日本的年終獎(jiǎng)也頗有創(chuàng)新。在日本很多企業(yè)，除每6個(gè)月發(fā)半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)外，每年4月還會(huì)再發(fā)一次獎(jiǎng)金，但不發(fā)給員工本人，而是發(fā)給員工的太太，被稱之為“太太獎(jiǎng)金”。日本企業(yè)認(rèn)為，太太獎(jiǎng)金很重要，能督促員工太太們更好支持丈夫的工作。
日本的公務(wù)員也有年終獎(jiǎng)，日本大部分公務(wù)員本月8日都領(lǐng)到了年終獎(jiǎng)金，普通行政職務(wù)的國(guó)家公務(wù)員獎(jiǎng)金平均68.3萬日元，地方公務(wù)員65.2萬日元，與去年相當(dāng)。年終獎(jiǎng)最高的是首相安倍晉三和最高法院院長(zhǎng)島田仁郎，他們大約獲得了582萬日元的獎(jiǎng)金。
美國(guó)：年終獎(jiǎng)并非人人有
如果說在日本年終獎(jiǎng)還是一個(gè)普惠制度的話，在美國(guó)則完全不一樣，并不是每個(gè)公司都有年終獎(jiǎng)，也不是每個(gè)員工都有年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)一般發(fā)給中層以上員工，比如說在霍尼韋爾公司，中層年終獎(jiǎng)的數(shù)額為年薪的5%到10%，高層在50%甚至更高。此外，高層還有期權(quán)等其它紅利發(fā)放，規(guī)模較大，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過年薪。
美國(guó)上市公司96%都有獎(jiǎng)金，但一般私人公司只有70%有獎(jiǎng)金。
華爾街的年終獎(jiǎng)是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)。華爾街律師一般第一年能拿到10萬美元以上薪金，并獲得2萬的年終獎(jiǎng)，以后逐年遞增。投行薪金6萬到7萬美元一年，但是年終分紅可以到7萬美元左右。
不過今年華爾街的獎(jiǎng)金十分驚人，高盛集團(tuán)剛剛宣布，他們今年支付員工的工資、獎(jiǎng)金和福利創(chuàng)下164億美元的歷史最高記錄，比2005年上漲大約40%左右。
當(dāng)然也不是所有銀行都如此，匯豐銀行華爾街分部的員工可能最近就有跳槽的沖動(dòng)，這家銀行在年終有裁員的打算。為企業(yè)提供獵頭服務(wù)的羅伯特。沃爾特招聘公司總經(jīng)理安德魯。錢塞勒說，在這時(shí)候裁員有助于遏制員工對(duì)年終獎(jiǎng)不斷膨脹的希望。從這點(diǎn)可以看出，美國(guó)老板更傾向把年終獎(jiǎng)當(dāng)成一種管理工具。
不過，一如美國(guó)人對(duì)工作的認(rèn)真和幽默、自信的態(tài)度，美國(guó)人雖然對(duì)年終獎(jiǎng)很重視，但并不像日本人那樣將其當(dāng)做老板對(duì)自己信任與否的表現(xiàn)。對(duì)于美國(guó)人來說，如果今年獎(jiǎng)金得的少，通常的想法是：等著吧，明年好好干，我也能拿到高額獎(jiǎng)金。
編輯：楊鑫 來源：國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)