進(jìn)入6月，日本各上市公司紛紛選擇在同一天召開股東大會，目的是讓那些專門以擾亂股東大會、通過壓迫企業(yè)私了想掙一大筆私了費(fèi)的“會蟲”們（日文中股東大會為“總會”，因而才有“會蟲”一詞）無法分身。股東大會與“會蟲”的較量，可以說是日本梅雨季節(jié)里最有看點(diǎn)的大新聞。
6月28日這天，日本共有1460家上市公司同時(shí)召開股東大會，為了防止“會蟲”鬧會，日本警察派出4220人在各會場擔(dān)任警戒，企業(yè)雇用的保安更是無數(shù)。
小伎倆應(yīng)付國內(nèi)“會蟲”
日本企業(yè)中除人事、財(cái)務(wù)、公關(guān)以外的部門，通常叫總務(wù)部。每年召開股東大會時(shí)，財(cái)務(wù)部會把一年來的財(cái)務(wù)報(bào)表做好，公關(guān)部負(fù)責(zé)向媒體介紹本企業(yè)的成績，回答媒體提問，而總務(wù)部則具體負(fù)責(zé)股東大會的召開。
總務(wù)部最重要的工作是在企業(yè)內(nèi)找?guī)讉�(gè)身強(qiáng)力壯、嗓門粗大的職員。他們在總裁發(fā)表完講話后立即鼓掌表示支持。當(dāng)有措辭嚴(yán)厲的股東提問或者是“會蟲”搗亂，有他們在，常常是總裁的話剛講到一半，就已經(jīng)掌聲四起了。
能讓股東大會“順利”舉行，多半是總務(wù)部的功勞。日本不時(shí)興占座位，所以要動員這些職員早早到場，好搶先拿到最前排的位子。當(dāng)然這些職員也必須是股東，大多數(shù)企業(yè)有內(nèi)部持股會，找符合條件的職員并不難。
組織得越好，股東會就能開得越短，一年一度的總裁受煎熬的時(shí)間也能短一些。很多日本企業(yè)的股東大會只開十幾分鐘到幾十分鐘，而且其中大部分時(shí)間是由負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的董事解釋財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，股東很少有機(jī)會提問。
日本的股東大會“會蟲”有幾百號人，大都也有名錄可查，股東大會召開前，誰來參會總務(wù)部都心里有數(shù)。但日本法律對“會蟲”有極為嚴(yán)格的制裁條文，向“會蟲”提供金錢要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以，不少企業(yè)的總務(wù)部大都采取讓職員“保衛(wèi)”總裁過關(guān)的做法。
最難搞國外基金
日本企業(yè)可以用這些小伎倆對付國內(nèi)的“會蟲”，但是，當(dāng)外國基金暗度陳倉，搖身一變成為企業(yè)大股東時(shí)，這些小伎倆就不夠用了。
比較著名的國外基金有英國的“兒童投資基金”、美國的“鋼鐵基金”等等。日本泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后，股市暴跌，企業(yè)的股票市值與企業(yè)現(xiàn)有資本、與企業(yè)的營業(yè)額均出現(xiàn)了巨大的落差，于是，他們選擇那些資產(chǎn)價(jià)值高、股票價(jià)格低的企業(yè)，大量購進(jìn)股票，不知不覺成為企業(yè)的大股東。
到了股東大會開會時(shí)，企業(yè)的董事人選、經(jīng)營策略均需要大股東的同意。外國基金可不同于日本國內(nèi)的“會蟲”，他們動輒向企業(yè)提出巨額分紅方案，有極為精密的計(jì)算，提出的議案也有相當(dāng)?shù)恼f服力。日本最大電力公司之一的電源開發(fā)公司、最大的啤酒廠商之一札幌啤酒、世界著名的縫紉機(jī)打印機(jī)企業(yè)兄弟公司等等，均遭遇過外國基金的攻擊，雖然目前外國基金并沒有得逞，但今后這樣的攻擊還會一波接一波地到來。
日本企業(yè)在長期實(shí)踐中積累了一套對付國內(nèi)“會蟲”的經(jīng)驗(yàn)，但外國基金財(cái)大氣粗，很多還有政府背景，而且精通法律。他們與日本企業(yè)的攻防，今后將成為日本梅雨季節(jié)的一道新風(fēng)景。（陳言）