截至2014年1月15日，天弘基金宣布余額寶規(guī)模突破2500億元，用戶數(shù)超過4900萬戶，意味著一舉超越了規(guī)模雄踞公募老大位置七年的華夏基金，成為當之無愧的業(yè)內(nèi)資金管理規(guī)模的老大。當晚，華夏基金聯(lián)手另一家網(wǎng)絡大佬騰訊旗下的微信，悄然推出微信理財通試運行。蘇寧云商的零錢寶貼、百度、網(wǎng)易以及東方財富網(wǎng)等網(wǎng)絡平臺推出的現(xiàn)金理財工具，在互聯(lián)網(wǎng)金融融合加速發(fā)展的當下，各種金融產(chǎn)品競相推出。基金公司與互聯(lián)網(wǎng)平臺強強聯(lián)手，其競爭激烈程度可見一斑。

當然在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，誰能開拓新的市場，迎戰(zhàn)而上，搶占得一席之地，自然會有豐厚的利潤回賞。業(yè)內(nèi)人士表示，如果說余額寶的大爆發(fā)，使得2013年成為互聯(lián)網(wǎng)金融元年的話，在網(wǎng)絡大佬紛紛牽手基金公司跑馬圈地的2014年，將是互聯(lián)網(wǎng)金融初定格局之年，其具體表現(xiàn)在基金公司間的格局之爭、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺大佬的格局之爭、以及銀行和互聯(lián)網(wǎng)平臺之間的格局之爭。

如果說天弘基金像一頭勇猛的老虎，那么華夏基金則更像只沉靜的雄獅，在沉默中蓄積力量等待迎戰(zhàn)。如果說余額寶把購物和理財合二為一完美結(jié)合的話，微信理財通的推出，讓社交和理財緊密地結(jié)合在一起。支付寶錢包，微信理財通的紛紛推出也使互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的“貨幣基金大戰(zhàn)”戰(zhàn)場從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向更為便捷的移動端。對于銀行和互聯(lián)網(wǎng)平臺之間的競爭，盡管余額寶突破2500億元，整個貨幣基金規(guī)模達到近萬億元，但是跟更多的銀行存款相比，還遠遠不是一個重量級，并且部分銀行也在緊急行動起來，拿出壯士斷腕的勇氣開始直面互聯(lián)網(wǎng)平臺的競爭，這種競爭的短兵相接，在投資者存款的進進出出選擇中，也將決定了二者的競爭格局。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)體現(xiàn)出來一種的行業(yè)風貌，它是創(chuàng)新的，有生命力的，鬧騰騰的集市文化，與金融行業(yè)的低調(diào)、專業(yè)形成了強烈的對比。互聯(lián)網(wǎng)是草根文化，10萬元便可以起家創(chuàng)業(yè)，金融行業(yè)是精英文化，專業(yè)門檻和轉(zhuǎn)入門檻都非常高。逆水行舟，不進則退。面對互聯(lián)網(wǎng)金融的洶涌浪潮，傳統(tǒng)金融行業(yè)也加快了改革的步伐。使傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的競爭拉開帷幕。中國平安集團董事長馬明哲更是用“Change Or Die”(不變即死)來形容互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊。

而互聯(lián)網(wǎng)金融平臺也在爆發(fā)式的增長，最火爆的的無疑是P2P平臺。僅2013年就達到800多家。然而由于缺乏專業(yè)的風險控制，到年底，40多家平臺倒閉，就有74家平臺出現(xiàn)提現(xiàn)困難。隨著P2P（peer to peer)的弊端不斷顯現(xiàn)，在P2P的模式中創(chuàng)新的機構(gòu)開始增加。2013年P(guān)2B(person to business)模式橫空出世，與團購興起時期出現(xiàn)的O2O(online to offline)模式相結(jié)合成為互聯(lián)網(wǎng)信托的創(chuàng)新模式。在獲得“創(chuàng)金中國——最具創(chuàng)新力的第三方理財獎的機構(gòu)‘企易貸’”就是典型的基于O2O的P2B平臺，有了線下團隊的考核支持，通過平臺公開，使投資人的風險更加可控，比P2P更穩(wěn)更安全。

2014年，無論是互聯(lián)網(wǎng)金融還是傳統(tǒng)金融行業(yè)，都面臨著行業(yè)創(chuàng)新，戰(zhàn)場分別在PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)終端，這樣的格局變化必將迎來一個顛覆式的時代，到時候誰來主宰互聯(lián)網(wǎng)金融就要看誰的金融創(chuàng)新做的成功有效。