為打破養老院面臨的尷尬局面，我省率先探索“公建民營”、“醫養結合”等新模式，成為全國養老服務體系建設新亮點

政府掌舵企業劃槳，激活養老一池春水

優美的湖畔風光，配備電梯、監控、呼叫對講系統……自從住進晉江市龍湖鎮養老院，年過七旬的施美英老人的夕陽生活就多了一抹亮色。“這里的護理人員非常專業，比家人照顧還要好。”老人說，由于半身不遂需臥床護理，護理人員每隔一兩個小時就要給她翻身拍背，還經常把她抱到輪椅上推出去看風景。

護理中風病人要把護理床搖到45度角傾斜、沿著嘴角喂飯、翻身要分左右平三種方式……記者了解到，作為全省規模最大的鄉鎮養老院，龍湖養老院采用“公建民營”模式，引進臺灣優質養老企業

——行義老人養護連鎖機構專業經驗，所有護理人員全由具備20多年護理經驗的臺灣老師親自授課，實行人性化專業護理。開業一年來，吸引了周邊多個鄉鎮及附近石獅、泉州等地100多名老人入住。

“公建民營”破解困局

過去，民辦養老院遇到的最大困難是缺乏穩定的場所。由于沒有長期、固定的場所，一些民辦養老院甚至被迫關門。而“公建民營”模式，有效破解了“公辦不活、民辦不穩”的困局，因而比“公建公營”和“民建民營”模式更有優勢。比如，平和在縣社會福利中心經營不善的時候，委托專業企業經營，確保了養老院長效運行。

“政府搭好戲臺，讓民間機構來唱戲。”省民政廳有關負責人表示，政府負責建設養老院，再引入新鮮血液，借助民間機構的專業團隊和管理技術，通過社會化運作、更專業更優質的服務，實現政

府、社會、老人等多方共贏，“在合作中，政府扮演掌舵者的角色，負責公共服務的規劃和監督；民間運營方是劃槳者，主要輸送服務”。