又一家曾躋身團(tuán)購(gòu)前五之列的大型團(tuán)購(gòu)倒下了。繼團(tuán)寶網(wǎng)后，24券宣布無(wú)限期暫停運(yùn)營(yíng)。24券一份內(nèi)部文件則顯示了公司停業(yè)的真實(shí)原因：投資方擅自劃走公司240萬(wàn)美元資金，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)陷入困境。無(wú)錢(qián)可燒再次成為缺乏自身造血能力的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站倒下的主因。與之相對(duì)應(yīng)的是，此前，滿座網(wǎng)憑借模式創(chuàng)新成為了業(yè)內(nèi)第一個(gè)盈利網(wǎng)站。業(yè)界認(rèn)為，探索能夠盈利的新模式是大型團(tuán)購(gòu)生存的關(guān)鍵因素。

無(wú)錢(qián)可燒的停運(yùn)

去年12月曾放出豪言要在年底盈利的24券，卻在日前宣布停止運(yùn)營(yíng)。記者昨日登錄24券網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品展示頁(yè)面已無(wú)法顯示，網(wǎng)頁(yè)上僅有24券網(wǎng)站聲明：“因公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的重大調(diào)整，公司決定從商家、用戶和員工長(zhǎng)期利益的角度，暫時(shí)進(jìn)入一段時(shí)間的‘長(zhǎng)假期’，我們?cè)谖磥?lái)的幾周時(shí)間內(nèi)無(wú)法為您提供服務(wù)。”

據(jù)公司內(nèi)部流出的文件顯示，此次“放長(zhǎng)假”的原因是24券與投資方陷入對(duì)峙狀態(tài)。事實(shí)上，早在一個(gè)月前，業(yè)界就曾曝出24券與投資方不睦的消息，但當(dāng)時(shí)24券相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，雙方?jīng)]有對(duì)峙只有期待，并透露24券已經(jīng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)盈利，下階段目標(biāo)是“賺一分錢(qián)并保持”。

這一次，24券內(nèi)部一份由其CEO杜一楠和公司其他管理層及員工簽署的聲明被曝光，該聲明顯示，投資方擅自劃走公司240萬(wàn)美元資金，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)陷入困境，為了爭(zhēng)得權(quán)益，24券管理層決定全員休假以示抗議。

團(tuán)購(gòu)再迎生死考驗(yàn)

在去年的絕大多數(shù)月份里，24券一直位列團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站銷(xiāo)售額前十。團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800公布的數(shù)據(jù)顯示，去年4月，24券以5139.8萬(wàn)元躋身當(dāng)月獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站銷(xiāo)售第三名，5月又以7453.1萬(wàn)元銷(xiāo)售額上升至第二名。但現(xiàn)在，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，經(jīng)過(guò)裁員、撤站等種種困境的24券如果繼續(xù)與投資方對(duì)峙，且沒(méi)有外部資金注入，其面臨破產(chǎn)只剩時(shí)間懸念。

此前，滿座網(wǎng)的盈利為行業(yè)注入了一股正能量，讓不少人對(duì)團(tuán)購(gòu)重拾信心，但24券突然曝出的無(wú)限期停業(yè)，似乎又將行業(yè)拉回“寒冬”。電商業(yè)內(nèi)人士魯振旺表示，迄今為止，曾經(jīng)躋身行業(yè)前十的團(tuán)寶網(wǎng)、高朋網(wǎng)和24券紛紛倒下或被合并，說(shuō)明團(tuán)購(gòu)行業(yè)仍遠(yuǎn)未進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)。有業(yè)內(nèi)人士推測(cè)，團(tuán)購(gòu)行業(yè)或許在年底迎來(lái)兩極分化的狀態(tài)。屆時(shí)，排名靠前的部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利，同時(shí)“還將有三家左右大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站會(huì)趴下”。

盈利不靠省出來(lái)

領(lǐng)團(tuán)網(wǎng)分析師認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的動(dòng)蕩有其自身資金、運(yùn)營(yíng)、管理、文化出現(xiàn)問(wèn)題等原因，但更多的來(lái)自團(tuán)購(gòu)版圖大格局動(dòng)蕩的因素。團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon的艱難上市與股價(jià)表現(xiàn)同時(shí)證明了團(tuán)購(gòu)模式的可行性和團(tuán)購(gòu)短期上市圈錢(qián)的不可行性。重新再定位的大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站與背后的投資方博弈，勢(shì)必引起團(tuán)購(gòu)板塊的沖擊和碰撞。

團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛也認(rèn)為，從滿座網(wǎng)的盈利和24券的倒下無(wú)法窺探到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。“目前來(lái)講，團(tuán)購(gòu)行業(yè)還不能以一家的發(fā)展來(lái)決定行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。”

魯振旺表示，雖然行業(yè)中規(guī)模最大的幾家企業(yè)尚未盈利，但大家都在走“控制成本”這一條路。在他看來(lái)，關(guān)站、裁員、降低市場(chǎng)費(fèi)用，是團(tuán)購(gòu)行業(yè)的必經(jīng)之路。但他同時(shí)認(rèn)為，目前團(tuán)購(gòu)行業(yè)的毛利率仍處于低點(diǎn)，即使降低成本也不足以讓行業(yè)扭虧為盈。“因此團(tuán)購(gòu)行業(yè)還處于轉(zhuǎn)型期，還需要尋找更合理的方向和新的盈利模式。”魯振旺說(shuō)。此前，滿座網(wǎng)能盈利也是因?yàn)殚_(kāi)辟了新的運(yùn)營(yíng)模式。（魏蔚邵藍(lán)潔）