據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)GDP增長(zhǎng)率，從2009年第4季度的12.2%到2012年第2季度的7.8%，已經(jīng)14個(gè)季度連續(xù)下滑；據(jù)中國(guó)中小企業(yè)局統(tǒng)計(jì)：2011年，中國(guó)中小工業(yè)企業(yè)成本上升36.5%，50%以上中小微企業(yè)營(yíng)業(yè)收入“下滑”，70%以上中小微企業(yè)“虧損”。經(jīng)濟(jì)下行，充分競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)如何擴(kuò)大生存空間？成本上升，需求萎縮，中小企業(yè)怎樣破解經(jīng)營(yíng)難題？總裁作為企業(yè)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的第一責(zé)任人，如何帶領(lǐng)企業(yè)逆勢(shì)上漲，力挽狂瀾？

一直以來(lái)，錫恩英才都以系統(tǒng)的課程設(shè)置、有力的落地效果深得中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的好評(píng)，在培育出一批又一批的優(yōu)秀管理精英之后，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)有了優(yōu)秀的管理者，建立起了正確的管理機(jī)制之后，找到正確的戰(zhàn)略方向，挖掘正確的利潤(rùn)公式，成為了新的、更加迫切的需求。

針對(duì)這樣的需求，錫恩英才在各地不斷推出了將管理融入盈利環(huán)節(jié)的高端課程受到熱烈反響后，再一次推出了，企業(yè)利潤(rùn)倍增公式高端論壇，從中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)公式、總裁的自我定位及系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式三個(gè)方面講解總裁如何帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增，持續(xù)增長(zhǎng)！

此次課程系統(tǒng)的整合了戰(zhàn)略管理者五項(xiàng)修煉高端咨詢課程模塊，同時(shí)加入了當(dāng)前企業(yè)普遍存在的總裁定位模糊、利潤(rùn)公式缺失等問(wèn)題的針對(duì)性解決方法，由錫恩英才公司副總裁，中國(guó)戰(zhàn)略盈利模式專家楊鵬博老師主講。課程延續(xù)錫恩英才新版授課模式，增加互動(dòng)比重，打造一場(chǎng)從總裁的思路和管理模式開(kāi)始改變企業(yè)命運(yùn)的管理盛宴。

課程氛圍三個(gè)模塊：

一、 業(yè)績(jī)與利潤(rùn)成正比嗎？

企業(yè)憑什么獲得業(yè)績(jī)倍增？公司靠什么賺取持續(xù)利潤(rùn)？業(yè)績(jī)=利潤(rùn)嗎？

案例研討：美國(guó)公司的利潤(rùn)公式：價(jià)格減去成本等于利潤(rùn)；

日本公司的利潤(rùn)公式：成本減去浪費(fèi)等于利潤(rùn)；

中國(guó)公司的利潤(rùn)公式：？

二、 總裁，坐到你的位置上來(lái)！

中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展最大的制約因素是，總裁不是在做總裁的事，而是在做副總的事兒，副總在做部門經(jīng)理的事兒，部門經(jīng)理在做主管的事兒，主管在做員工的事兒，員工沒(méi)有事兒可做了……，結(jié)果是，員工們?cè)谒伎迹偛脗冊(cè)谛袆?dòng)，組織執(zhí)行的順序錯(cuò)了，說(shuō)明我們的思維 邏輯先錯(cuò)了，只有把錯(cuò)誤的邏輯顛覆過(guò)來(lái)，中國(guó)企業(yè)才能走向核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代，才能具備與世界級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作的資格，否則，我們的企業(yè)將永無(wú)出頭之日。

總裁的戰(zhàn)略缺項(xiàng)必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善；

總裁的職責(zé)缺位必然導(dǎo)致公司管理混亂；

總裁的領(lǐng)導(dǎo)力缺陷必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心渙散；

怎樣做一個(gè)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)劍鋒所指、所向披靡的“九段總裁”？

三、 模式制勝：五個(gè)助您企業(yè)利潤(rùn)倍增、持續(xù)盈利的模式

3G戰(zhàn)略盈利模式，幫助企業(yè)建立全新的基于戰(zhàn)略的盈利模式，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的激情，找尋獲取利潤(rùn)的藍(lán)海。

5F營(yíng)銷工業(yè)化模式，幫助企業(yè)建立業(yè)務(wù)復(fù)制系統(tǒng)，建立不依賴于任何能人的營(yíng)銷模式，提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)銷售能力。

4R運(yùn)營(yíng)管控模式，4R業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控模式，幫助企業(yè)解決執(zhí)行問(wèn)題，建立一套自運(yùn)營(yíng)、自驅(qū)動(dòng)的管理系統(tǒng)，讓員工工作變主動(dòng)，讓總裁管理變輕松。

戰(zhàn)略HR管理模式，幫助企業(yè)解決人才問(wèn)題，建立起能夠支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)人力資源模式，提升非HR崗的管理者的人力資源管理能力。

COCO商業(yè)文化模式，幫助企業(yè)解決人心問(wèn)題，建立一套黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境，用文化凝聚人，用文化推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

【參課對(duì)象】為了保證課程內(nèi)容的推動(dòng)效果，此次課程僅限年?duì)I業(yè)額3000萬(wàn)以上，民營(yíng)企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁攜報(bào)名參加

【課程信息】時(shí)間：10月14日；地點(diǎn)：北京，價(jià)格：2800元/人

【報(bào)名方式】010-87191402，報(bào)名成功前十名可獲得價(jià)值2800元貴賓課票一張，預(yù)訂從速！