2007年高考前兩個月，馮建毅然決定轉(zhuǎn)向練體育，參加體育類高考。而身體素質(zhì)出眾的他在高考中優(yōu)勢盡顯無遺，最終他以文化課分?jǐn)?shù)高出分?jǐn)?shù)線200分的成績進(jìn)入河北體育學(xué)院社會體育系。當(dāng)面臨選擇專業(yè)時，他聽取了畢業(yè)生的建議，選擇高爾夫方向。最近幾年，隨著中國高爾夫行業(yè)的不斷發(fā)展，專業(yè)人才日益緊俏，記者發(fā)現(xiàn)，很多高爾夫?qū)I(yè)的學(xué)生尚未畢業(yè)就已經(jīng)被俱樂部提前簽下，而每年該專業(yè)學(xué)生的就業(yè)率更是高達(dá)100%。

五年過去了，馮建雖然初出茅廬，但是在高爾夫俱樂部里的兩年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓他在目前的工作中如魚得水，畢業(yè)僅僅一年內(nèi)，他在北京思格森俱樂部提拔為球童主管，管理近百名球童。此時，據(jù)馮建透露，他的很多高中同學(xué)還在漂著，工作至今沒有著落。

“當(dāng)時也就是聽朋友說起就業(yè)前景好，而當(dāng)我開始練習(xí)高爾夫之后，發(fā)現(xiàn)我深深地被吸引了，”馮建回憶起當(dāng)初的選擇時說。 經(jīng)過兩年在俱樂部的歷練后，馮建去年最近加入北京思格森高爾夫俱樂部，每個月四五千的收入在這個大城市看起來不算豐厚，但是考慮到俱樂部提供所有的食宿和部分其他的日常開銷，馮建對自己目前的處境比較滿意。 “不得不說我當(dāng)初的選擇是正確的，如果我堅(jiān)持去考普通高校，可能也就是個三本學(xué)校，現(xiàn)在三本畢業(yè)后找工作非常難。” 目前，我國有近百所高校開設(shè)高爾夫相關(guān)課程，在高爾夫沒有納入《國家普通高等學(xué)校高職高專教育指導(dǎo)性目錄》的情況下，各校都將高爾夫作為現(xiàn)有專業(yè)中的一個發(fā)展方向，包括文化教育大類的體育類、旅游大類的旅游管理類、財(cái)經(jīng)大類的工商管理類、農(nóng)林牧漁大類的草業(yè)科學(xué)類等。

河北體育學(xué)院目前高爾夫球方向在校生達(dá)到1140人，是全國各大高校中高爾夫方向?qū)W生最多的。從2007年以來，該校已有470名學(xué)生從這里走出去，投身到高爾夫服務(wù)行業(yè)中。 隨著高爾夫日益普及，價格的變化也讓更多的國人開始發(fā)掘這一被視為“貴族運(yùn)動”的魅力所在。 雖然全國的高爾夫行業(yè)產(chǎn)值尚未有官方統(tǒng)計(jì)數(shù)字，慧典市場研究網(wǎng)2010年發(fā)布的一份報(bào)告《2011-2015年高爾夫球市場競爭戰(zhàn)略分析及投資前景研究報(bào)告》表示，中國的高爾夫行業(yè)值從2006年的479億元增長到2009年的600億元。專家表示，這一產(chǎn)值在最近兩年肯定會有較大的增長。 行業(yè)的發(fā)展也加強(qiáng)了對職業(yè)人才的渴求。

 一 中國高爾夫教育的搖籃

所有高校中，河北體育學(xué)院和高爾夫最早結(jié)緣。1985年，當(dāng)時的河北省體委派遣河北體院的11名師生赴日本學(xué)習(xí)高爾夫，三年學(xué)成歸來后，領(lǐng)隊(duì)崔志強(qiáng)從1989年開始為學(xué)生開設(shè)高爾夫選修課。這批學(xué)員都開始從事高爾夫行業(yè)，有的成為球手，有的成為高爾夫教練。因?yàn)楫?dāng)時石家莊沒有高爾夫球場，很多人都轉(zhuǎn)戰(zhàn)至廣東。在攢足了經(jīng)驗(yàn)和資金后，他們開始經(jīng)營自己的高爾夫俱樂部，比如賈翠華等，目前已有上億元身價。學(xué)員程軍也在1990年獲得中國業(yè)余高爾夫錦標(biāo)賽冠軍、1997年獲得VOLVO中國公開賽冠軍，這是我國球員獲得的首個國際比賽冠軍。 同時，那批學(xué)員也同河北體院保持著緊密聯(lián)系，并希望在母校開設(shè)高爾夫?qū)I(yè)。這個夢想在2003年成為現(xiàn)實(shí)，社會體育系開設(shè)高爾夫球管理方向，并在當(dāng)年該校第一次招收專科生。2004年，第一批本科生踏進(jìn)河北體院的大門。

2008年，河北體院招收118名本科生，而這一數(shù)字在2010年翻番。今年，高爾夫方向招收370名本科生，70名專科生，而河北體院7個專業(yè)今年整個招生規(guī)模為1300人。 萬事開頭難，培養(yǎng)第一屆高爾夫方向的學(xué)生過程中，河北體院面臨著很多挑戰(zhàn)。缺少專業(yè)教師，他們就邀請俱樂部管理人員來講課；缺少教材，他們通過翻譯國外教材、自身學(xué)習(xí)總結(jié)來為孩子們授課；缺少場地，他們租用附近的高爾夫球場供學(xué)生練習(xí)。 而高昂的費(fèi)用也讓體院下定決心修建自己的練習(xí)場。2007年，體院投資180萬元修建了雙層54個打位的練習(xí)場，高爾夫?qū)W生每周可以練習(xí)8個小時。 2008年，第一批高爾夫本科生畢業(yè)。學(xué)校留下部分優(yōu)秀畢業(yè)生來強(qiáng)大教師隊(duì)伍，用他們自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)來增強(qiáng)專業(yè)實(shí)力。 高爾夫方向?qū)W費(fèi)每年12000元，幾乎是其他體育專業(yè)的兩倍，但這并不能阻擋學(xué)生報(bào)考的熱情，因?yàn)榫蜆I(yè)前景更好。每年開學(xué)都會有四五十其他專業(yè)的學(xué)生會找到社會體育系，要求轉(zhuǎn)到高爾夫?qū)I(yè)。 畢業(yè)生的口口相傳讓河北體院認(rèn)為這個專業(yè)需要投入更多的心血。2012年，學(xué)院在黨委書記孫班軍和院長張綽庵的鼎力支持下，投資600萬元修建亞洲最大的高爾夫練習(xí)場。該場地占地300畝預(yù)計(jì)下個月竣工，屆時400個打位將服務(wù)于高爾夫方向日益擴(kuò)大的學(xué)生規(guī)模。 社會體育系主任李躍生對這個練習(xí)場抱有非常高的期望，每次重要客人來訪時，他都會領(lǐng)著前去觀看。9月4日，練習(xí)場的場地基本建設(shè)完畢，工人們正在種植草皮。 隨著設(shè)施的完善，學(xué)生們的高爾夫水平也穩(wěn)步提高。在2010年第四屆全國體育大會高爾夫比賽中，河北體院代表河北省獲得了兩項(xiàng)二等獎、三項(xiàng)三等獎。

二 高爾夫?qū)I(yè)人才供不應(yīng)求

28年前，廣東中山修建起國內(nèi)第一個高爾夫球場。從那時起，高爾夫在大眾心目中始終是一個貴族運(yùn)動—會員費(fèi)和消費(fèi)昂貴。在北京思格森俱樂部辦理會員卡的價格是188000元，這樣一場球的費(fèi)用可以達(dá)到260元。而非會員至少則需要多花720元。 2004年，國務(wù)院頒布條例，禁止新建高爾夫球場的建設(shè)。在過去的8年里，全國高爾夫球場數(shù)量有當(dāng)時的不到200增長到目前的近600家。而在過去近30年中，出色的高爾夫球手也是鳳毛麟角，除了梁文沖、馮珊珊這樣的高水平的職業(yè)球手。馮珊珊在6月份贏得美國LPGA大滿貫賽Wegmans錦標(biāo)賽冠軍，也是中國第一位獲得該級別賽事的高爾夫選手。 然而，高爾夫重返2016年奧運(yùn)會則被業(yè)內(nèi)人士視為一個重要契機(jī)。河北體院眾多高爾夫教師認(rèn)為，這個決定將促進(jìn)中國高爾夫管理機(jī)構(gòu)增加對該項(xiàng)目的刺激政策，加大扶持力度。 根據(jù)《2011-2015年高爾夫球市場競爭戰(zhàn)略分析及投資前景研究報(bào)告》，2010年我國高爾夫消費(fèi)人群為300萬，這一數(shù)字將在2020年飆升到5000萬。 “這對高爾夫來說是一個絕佳的機(jī)遇，而高爾夫行業(yè)也需要更多的專業(yè)人才來運(yùn)行和管理俱樂部，”李躍生告訴記者。“目前全國高爾夫俱樂部將以每年平均20-30%的速度增長。” 據(jù)李主任介紹，一個18洞球場大約需要400個工作人員，上至經(jīng)理、下至球童和草坪護(hù)理，算下來所有球場需要二三十萬的專業(yè)服務(wù)人員。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前大多數(shù)高爾夫從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，很多是初高中的輟學(xué)者，而高爾夫球場也想引進(jìn)更多的專業(yè)人才來替代他們，旨在提高服務(wù)質(zhì)量。 三 校企聯(lián)合 優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量 在河北體院，高爾夫方向的學(xué)生開始兩年在校學(xué)習(xí)高爾夫理論、技術(shù)、規(guī)則等理論知識，從大三開始，他們將分赴全國30幾個教學(xué)基地進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)。思格森就是其中一家。 北京思格森副總經(jīng)理張志剛告訴記者，2009年他招收了兩名來自河北體院的實(shí)習(xí)生，他們的表現(xiàn)非常符合俱樂部的要求，于是通過學(xué)生牽線搭橋，他同體院建立了合作關(guān)系，不但成為河北體院的實(shí)踐教學(xué)基地，而且也吸收了很多該校的畢業(yè)生。

“高爾夫從根本上來說是一個服務(wù)行業(yè)，很多工作非常辛苦，比如球童、草坪維護(hù)等，特別是如何同高端客戶打交道，這不但要求必要的專業(yè)知識，也需要員工具備正確的服務(wù)觀念。” 畢業(yè)之前，馮建在北京、秦皇島實(shí)習(xí)兩年，期間他學(xué)到了很多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，特別是和客戶打交道。“我懂得了如何做好一名球童或者接待，因?yàn)楣緯嬖V我們哪些問題需要注意。經(jīng)驗(yàn)就是最大優(yōu)勢，在我找工作時發(fā)揮了巨大的作用。” 過去兩年里，思格森招收了近40名河北體院畢業(yè)生，占員工比例的15%。今后他們還會繼續(xù)增加招收名額。每年思格森會重點(diǎn)培養(yǎng)3-5名骨干員工，而馮建就是其中之一。 看到校企聯(lián)合的培養(yǎng)模式發(fā)揮了巨大的作用，其他院校也紛紛效仿。沈陽體育學(xué)院去年招收了首批30名高爾夫方向?qū)W生，也采取同樣的模式進(jìn)行培養(yǎng)。 “校企聯(lián)合的優(yōu)勢在于可以充分利用各自的資源優(yōu)勢，在辦學(xué)初期，學(xué)校要求俱樂部管理人員來校授課，能夠更好地發(fā)展我們的專業(yè)。同時，隨著學(xué)校專業(yè)的壯大，我們也能為俱樂部培養(yǎng)更多的針對性人才。” “俱樂部和學(xué)校有著各自的比較優(yōu)勢，培養(yǎng)高素質(zhì)人才的唯一辦法就是雙方聯(lián)合起來。在學(xué)校建設(shè)高爾夫?qū)I(yè)時，我們可以給予一定的幫助，而到專業(yè)成熟后，我們即可以找到更多專業(yè)的人才，也可以將員工送入課堂進(jìn)修，”張志剛表達(dá)了他的期望。

“只有這樣，才能培養(yǎng)出更多接受過專業(yè)訓(xùn)練的員工，高爾夫行業(yè)才能提升。”

本報(bào)駐沈陽記者劉策對本文亦有貢獻(xiàn)。（記者 胡永啟 裴培）

　　實(shí)習(xí)編輯：范文軒