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中國的公路修建大師——郭松森

Updated: 2008-08-29 17:16

艱辛的開始

郭松森努力說服了家人，開始做建筑材料和內部裝修生意，后來又做機械配件制造。

一開始，郭松森的企業在遼寧的大型高級機械制造產業中，只扮演跑龍套的角色。頭兩年，企業只是為其他企業做零部件的配套生產。

“當我看到森遠生產的零部件用于其他企業生產的產品中時，我感到非常沮喪。森遠甚至都不能在產品上貼自己的商標。”

于是，郭松森決定改革并把森遠做成擁有獨一無二產品和自主業務的獨立企業。

森遠的第一個項目是做掃雪機，而這對于不足20人的公司難度可想而知。

白天，郭松森選派了一些員工到省高速公路管理部門學習高速公路經營的需要和要求；晚上，他們把專門買的外國掃雪機拆開學習設計。

一年后，森遠生產出了第一臺掃雪機，并以30萬元的價格賣出去了。嘗到成功滋味的他們，開始生產其他產品并逐漸在道路養護的領域里開創了自己的品牌。

“根據我的經驗，創新是一個企業的生命線。”他說。

郭松森和他的合作伙伴籌集了100萬元，并貸了一些款，用于瀝青路面修補車的研發。辛勤的工作在2002年得到了回報，他們研制出了第一臺瀝青路修補車。

現在，森遠是遼寧省技術創新示范企業。

從機關干部到企業家

郭松森不是唯一下海的機關干部，但是為數不多的存活下來的。跟他一起下海的同事，超過90%的人都在5年內回到了原來的工作崗位。

郭松森介紹說，成功的關鍵是接受你的新身份和意想不到的困難，同時還要仰仗你之前做機關干部的經歷。

郭松森能輕松的實現轉變，源于他童年的經歷——黑龍江省農村地區一個地主的兒子。

那個時代，人們靠判斷一個人的出身來認定他的好壞。所以郭松森被同學們孤立，他總是一放學就回家，因為他害怕呆在學校里。

“這段經歷使我可以在面對不公平和歧視的時候更加冷靜和堅強。童年的經歷在相當長的時間一直在影響我，并激勵我作出一番事業。”

機關干部在經營企業時也有自己的優勢，郭松森介紹說。他們是中國的精英，有良好的教育背景，能夠組織和調動他們的人力資源。另外他們能預測和捕捉政府政策，并作出相應的正確決定。

森遠致力于創新和生產環保型道路養護機械，因為中國政府近年來在全國工業中積極推行節能減排政策。

“做企業充滿了挑戰和征服，而做公務員只是不斷重復過去的自己。”

在郭松森辦公室的書架上，放著全套的《孫子兵法》。郭松森說閑暇時，他會讀這些書。

“把企業做好就像贏得一場戰爭的勝利，而成功的關鍵在于創新和正確的戰略，”他說。

(中國日報遼寧記者站）